建筑施工安全管理既包括“管”，也包括“理”。yjbys小编下面为你整理了关于筑施工安全管理的文章，希望对你有所帮助。

　　1 建筑施工安全管理的现状

　　1.1 建筑施工安全管理人员配置不全，安全管理机构形同虚设

　　许多施工现场仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理却往往没有完整、独立的管理机构，责任也不明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职的安全员。

　　1.2 安全生产费用投入及监管不到位

　　由于建筑市场竞争激烈，一些生产单位在巨额的安全措施费用投入上做出了错误的选择和决策。表面上重视安全，事实上却采用不惜牺牲劳动者健康甚至生命的不人道做法来换取经济效益。这种现象在建筑企业中较为普遍，这也是酿成安全事故的主要原因之一。目前国家对施工企业安全生产费用投入的监管力度不够有效，企业为了应付检查，将会造出各种“安全生产费用报表”，这些报表的水分可想而知。面对这些虚假的报表，甚至企业自己都不知道自身的安全生产措施费用真正投入了多少。

　　1.3 建筑施工现场消防区域的划分不够明确，施工人员的消防安全意识薄弱

　　许多建筑施工现场的区域划分不够合理，办公区、生产区和生活区犬牙交错，甚至于把办公区搬进未建成的施工楼内。同时，办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些消防安全管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。

　　1.4 建筑施工人员的安全教育没能得到贯彻落实

　　建筑施工现场的大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育，即使接受安全教育也是流于形式，培训效果不明显。导致作业人员安全生产的观念和意识异常淡薄，对一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。因此很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。

　　1.5 建筑施工的安全防护随意，缺乏规范化

　　许多建筑施工现场的安全防护十分随意，远远达不到规范化的要求。其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。

　　1.6 建筑施工安全资料不规范、不标准

　　建筑施工中的安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全管理带来原则性错误和安全隐患。

　　2 建筑施工安全管理的有效策略

　　2.1 完善安全管理规章，制度落实到位

　　事故成因理论认为，人的不安全行为、物的不安全状态和环境因素是产生事故的三大原因。据统计，60%以上的事故来源于违章指挥和违章操作。因此，控制人的行为是减少事故发生的最重要、最根本的手段。要想控制人的行为，就必须用制度与教育同时抓的手段。为此，各监理、施工单位结合实际，建立完善的安全监理规章制度、安全生产规章制度、安全生产保证计划、安全技术措施、安全操作规程和应急处置预案等。

　　2.2 文明施工贯穿于施工安全管理

　　现场文明施工，在建筑施工安全管理中尤为重要。办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等方面需要严格按有关规定、标准合理组织施工，真正做到宿舍与施工现场的隔离;工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，优化员工的工作与休息场地环境。真正体现“以人为本”。与此同时，有效地增强建筑施工场地安全的综合管理。

　　2.3 制定辅助性的激励机制

　　制定合理的辅助性激励机制，是建筑施工现场安全管理工作的重要组成部分。通过精神层面上的激发员工的工作动力，“化被动为主动”，更为有效的提高员工自身的安全意识。通过与奖罚制度挂钩的安全管理，形成有益于安全管理的约束和激励机制。比如竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制。同时，举行各种形式的安全活动，并积极鼓励员工参与，增强相互信任度，提高自身的认可度。并通过实际活动，增强自身对安全施工的认同感，从思想上彻底转变“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的质的飞跃。

　　2.4 完备施工现场检查监督制度

　　一种必备的“执法”手段即是施工现场安全检查监督。首先，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，严格按照标准、规范、规定、办法实施，坚持自检。其次，增加检查频率。企业层次每季度、项目部每月进行一次安全检查，并不定期的针对各专项进行抽查，要制定一套专兼相符的施工安全目标管理控制，督促施工现场按科学规律组织施工。

　　2.5 狠抓责任制落实，定期或不定期的进行严格安全考核

　　建筑企业必须严格按照安全考核指标，真正对施工项目管理目标及其相应的管理人员进行实在地考评。同时，企业对项目经理，项目经理对施工作业人员采取定期或不定期的突击安全考核并在施工现场内部实行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实现有效安全管理的目标。对安全考核成绩进行多次汇总，并对多次达不到标准的进行教育改进或予以辞退。

　　2.6 通过技术措施消除安全隐患，实现本质安全

　　技术与安全密不可分。从危险源的识别和评价，从方案的编制、审核、论证、审批、交底、落实上下功夫。加强方案中安全技术措施的可操作性、全面性、针对性，加强对交底的监督与落实，严格安全设施的验收工作，做到依据规范、标准、方案、交底要求定量验收，不走过场，不乱签字，实事求是。同时加大对高、大、特、新、难施工项目的安全管理，根据建质【2009】87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求编制专项方案，组织专家论证，降低安全隐患。通过方案优化、设计优化等措施消除安全隐患，通过简化施工工艺，有效减少作业人员暴露在危险作业场所的时间来避免安全隐患等技术措施，从而实现施工生产本质安全。