财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的，您是否在团队管理方面也有过一些苦恼和困惑：

　　1、人的性格和专业水平都不同，我要如何各取所长、知人善任?

　　2、如何做好内部员工的培训，让自己的下属水平都有所提升?

　　3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。

　　财务职能的发展依赖于财务团队的成长，企业财务管理的整体能力提升有赖于一支优秀的财务团队。为了帮助您梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

　　1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否则就HOLD不住人!

　　2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养;一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型;还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了!

　　3、对于副手，我的选拔标准是：人品好(这样我才放心)、基础扎实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有 ..........