行政事业单位预算业务管理制度【范本】

2017-03-27 00:00:00嘉辉 财务管理

  预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。小编下面为大家整理关于行政单位的预算业务管理制度,欢迎阅读参考:

  局机关的预算业务应当坚持程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确的原则,进行预算的编制与内部审批、分解下达、预算执行、年度决算与绩效评价。

  一、 组织架构

  成立由局长为组长、局分管领导为副组长、各科室负责人及财务人员为成员的预算工作领导小组(以下简称“领导小组”),负责预算业务全面工作。

  局办公室负责预算业务编制、实施管理工作。

  二、预算编制管理

  局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后,根据年度防震减灾工作目标,参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测,并按照规定程序报预算工作领导小组,开始预算编报工作。具体流程如下:

  (一)预算编制

  1、领导小组会议部署预算编制工作,局长对总体预算进行部署。

  2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报,提出下年度将开展的项目、内容;要召开的会议、培训等。

  3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

  4、财政部门审批后下达预算控制数。

  (二)预算审批

  1、召开领导小组会议,分解细化财政部门下达的预算控制数,讨论对财政下达的项目预算控制数是否存在异议。

  2、业务科室按会议决定进行预算调整。

  3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

  4、财政部门审批,确定最后的预算控制数。

  5、办公室向各科室下达最后的预算控制数,各科室执行预算。

  财政部门下达预算后办公室要及时进行预算公开。

  三、预算执行管理

  硬化预算约束,支出必须以经批准的预算为依据。减少和规范预算调整事项,不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金确需调剂使用的,按照有关程序和规定办理。具体流程如下:

  (一)额度匹配流程

  1、各科室根据批复预算,编制本科室季度资金使用计划,经分管领导审核后,于12月、3月、6月、9月20日前报办公室。

  3、办公室汇总形成季度资金使用计划。

  4、每年12月、3月、6月、9月底,召开领导小组会议通过下一季度资金使用计划。

  5、办公室进行国库申报。

  6、财政部门审批后国库指标发布。

  7、办公室额度分配及发布。

  8、各科室执行预算。

  (二)预算调整流程

  1、各科室提出预算调整申请。

  2、分管领导审核。

  3、办公室审核。

  4、领导小组审批(不需要财政审批)或财政审批

  5、办公室调整预算。

  6、执行预算

  四、年度决算与绩效评价

  年终预算执行完毕后办公室要真实、完整、准确、及时的组织编制单位决算报表与绩效评价工作,报领导小组审核后及时进行决算公开。

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