作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。下面由小编为大家整合的新上任财务总监怎样做好工作，欢迎大家阅读浏览。

　　(1)平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作?

　　个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。

　　(2)如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作?

　　交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。

　　如果我来做这个财务总监，可能会这样做：

　　首先搞清楚：这个私企多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

　　如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。

　　如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

　　1. 先摸底。

　　老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

　　作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

　　(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

　　(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

　　(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

　　有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!

　　同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

　　2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

　　(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

　　(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

　　(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

　　(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

　　3. 一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

　　所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

　　至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧?

　　第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责

　　1)正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题;

　　2)勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法;

　　3)跟主管正职做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见;

　　4)要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。

　　5)要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。

　　第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和激励者的角色

　　1)要有明确的工作目标和坚定的意志;

　　2)对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见;

　　3)了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。

　　第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户

　　努力将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方需求来实现自己的工作。

　　一，业务方面

　　1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料;

　　2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进……千万不能意气用事……

　　3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;

　　4，制定各种财务管理规定和工作流程;

　　5，制定考核和激励标准;

　　6，把你的团队打造成一个真正的团队;

　　7，尽量多的与其他部门沟通;

　　二，办公室政治方面

　　1，保护自己和保护自己的团队;

　　2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益;

　　3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金);

　　4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人;

　　5，维护自己独立和尊严;