进行预算管理就好像一年一度的战斗，CFO们必须从营运部门中尽可能多地获取信息、迫使他们让步，并制作出多达4.5万页的电子表格，而这一切只是为了尽可能对来年业绩作出准确的预测。下面是小编为大家分享财务总监怎样巧妙做好预算，欢迎大家阅读浏览。

　　“世界一流企业目前正在两大财务领域内增加投入(相对于销售额而言)：一个是合规，另一个就是预算计划和分析。”咨询公司哈克特集团(HackettGroup)的财务实务咨询业务主管布赖恩·豪尔(BryanHall)如是说。哈克特集团通过对一系列效率和功效指标的考核，将排名均在前25%的财务部门定义为世界一流财务部门。这些财务部门在预算计划制定上的开支比一般企业高出五个百分点，达到23%。 拱石咨询公司(Archstone Consulting)财务实务咨询部主要负责人杰森·巴洛(Jason Balogh)表示，财务部门只有在重要项目已经全部完成后，才有能力关注预算计划的制定。“一开始是解决ERP平台上的千年虫问题，紧接着是萨班斯法案的合规要求，预算计划一直没有得到应有的重视，”他说，“在未来一年到一年半的时间内，企业终于可以将主要精力投入到预算计划中去了。”

　　前瞻性计划

　　一家总部在美国科罗拉多州的小型半导体公司Simtek在过去两年内斥资几十万美元，将一套新的ERP系统付诸实施，并且自主开发了一系列预测软件。财务团队也刚刚完成 ..........