一个组织来说，留人、留人、待遇留人，这三点缺一不可，但更为重要。双方只有在上能融合，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。

　　不少的管理层常常感叹：现在企业中的员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很地工作，却总是得不到或主管们的认同。在这种工作环境下的工作效率可想而知。

　　要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人发挥自己在企业中作用的同时有一个相应的回报。但是，建立良好的劳资关系、取得相互尊重、享受人与人之间的温暖和，同样是企业管理的大事。从人性上说这是一种需要，从经济角度上讲，则更加有利于企业获得稳定的利润和长久的生存空间。

　　企业管理是人际关系的总和

　　现代最新经济理论研究表明，经济系统的知识水平及人力素质已经成为生产函数的内在部分，而其外在的表现则受到人际关系的制约。

　　从某种意义上说，企业管理就是人际关系的总和。刚性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”亲情管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求的。比如，马来西亚的华商郭鹤年，他的管理控制就是严

　　格标准与情感的结合，做到以法服人、以情感人，把家和万事兴的家训推行到企业中去。在公司创造一种式气氛，互相尊重。他认为，管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上上下下有，合作得好，才能调动每个人的才能，发挥他们的最大潜能。

　　“工作有趣”前提是获得尊重

　　工作应该是有趣的、的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提上。乐趣意味着挑战，也意味着工作的、自由与成就。如果你尊重别人，他们将会还你尊重，甚至会以来回报你。因此，如果员工因为而拥有对企业的一种使命感，他们必然会充满干劲。

　　美国学家马斯洛在《人类动机的理论》一书中，阐述了人类生存五大需要层次理论，其中第四层就是地位和受人尊敬的需要，这是人类维护人格的起码要求。人与人之间的共同语言，只有建立在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺我敬你一丈”的效应。

　　一本《第五项修炼》，给企业提供了超越混沌、走出杂乱、以人为尊、再造组织的指引。其实，懂得欣赏，既是一种享受，也是一项核心的修炼。这里所说的“欣赏”，有对他人能力和成就的欣赏，也有对自我超越的欣赏。人自赏容易，难能可贵的是懂得欣赏别人。一个组织，一个企业，学会了尊重别人，还只是迈出了人本管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相提高，则是建立人本氛围不可或缺的第二步。

　　只要投入方向正确，你也可以成为比尔·盖茨

　　从投入的角度看，所有的人都可以成为比尔·盖茨，只要这种投入的方向是正确的。从人的来看，每个人的不过是与周围的环境进行交易的过程，如果这个交易的过程好，那的几率就大。因此，好一个人的工作和生活空间对一个人的至关重要。

　　如果者只重视现在的劳动力，而忽略他们未来的发展布局，那者永远都在寻找劳动者，当然最后的结论是企业缺乏。

　　欣赏你的下属吧，千万不要吝惜你的语言。去真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加工作的最好方法。因为每一个人都希望得到称赞，希望得到别人的承认。在人们的日常生活中，你会惊奇地发现，小小的关心和尊重会使你的群众关系迥然不同。

　　假如你的同事或下属今天气色不好，情绪不高，你要是问候了他，表示你的关切，他会心存感激的。再推进一步，假如你的同事或下属感到你在真诚地欣赏他，他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。