2017-01-03 00:00:00嘉辉 高层研修
我们就应该重视高层次人才团队的建设问题,这样才能形成一个良好的循环态势。具体应该怎么实施,yjbys小编下面为你整理了关于企业高层次人才队伍建设的文章,希望对你有所帮助。
一、高层次人才团队建设的目标
1、培养造就一批高素质的复合型领导人才。
培养复合型人才,重点是抓好轮岗交流,逐渐使干部走“之”字型培养发展道路,即培养选拔上一级行政和技术负责人,要有下一级党群工作的经历,尤其是选拔上一级党政正职,必须有下一级多个岗位工作的经历,否则不能提拔使用。要加强单位之间、党政之间、机关与基层之间的交流,提高复合型干部的比重。对优秀年轻干部,要舍得把他们放到重点工程、关键岗位和困难单位中去挑重担,在实践中经受锻炼、积累经验、增长才干。
2、培养造就一批高水平的管理人才。
企业的管理干部在经营承揽上,要有对企业各项业务有专攻、能为企业争得市场的高手;在项目管理上,要有对成本管理见长、能为企业多创效益的行家;在财务管理上,要有理财有方、生财有道、能为企业搞活资本的专家;在机关个别岗位上,要有既专又博、善于谋划、能为企业提供科学决策的高参。
3、培养造就一批高精尖的专业技术人才。
要有选择地抓好专业技术人才引进。对高学历、企业紧缺的特殊人才,可以不受行业、地域的限制,大胆引进和使用,也可高薪聘请;对专业不对口的要严格控制。要重视主要专业的中青年拔尖 ..........
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