企业高层的薪酬激励

2016-12-08 00:00:00嘉辉 高层研修

  现代企业制度以“产权清晰、权责明确、管理科学”为目标,很多企业长期被收入分配问题困扰,企业高层人才的引进与薪酬激励没有一个合理的机制,高层人才承担的责任与薪酬没有直接挂钩,没有体现出他们在企业发展、经营上的重要地位。下面小编为大家整理了关于企业高层的薪酬激励,一起来看看吧:

  1 薪酬激励机制理论

  1.1 委托代理理论

  美国经济学家伯利和米恩斯于上世纪30年代提出“委托代理理论”,倡导所有权和经营权分离,企业所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡。该理论研究的核心问题就是委托人和代理人之间的责权利,即委托人如何设计激励方案能够促使代理人最大程度的为之服务, 而激励方案中最核心的就是薪酬方案。

  1.2 管理激励理论

  激励理论是行为科学中用来处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及构建什么样的业绩评价机制能促进业绩的提高。通过理论的运用,研究如何能使员工更加积极的工作,以实现组织的预期目标,取得最佳的工作绩效。

  1.3 高管薪酬激励理论

  高管人员报酬主要包括报酬结构、报酬水平和绩效考核指标三个方面。企业的管理人员报酬形式一般分为工资、奖金和股权形式的收入。工资是用来满足基本需要的,数额预先确定并在一段时间内不变。奖金通常一次性支付,具体数额与公司业绩相关。奖金具有一定的激励性,能吸引人才并一定程度上提高高层人员的工作潜力。管理人员长期激励的形式主要包括限制性股票、股票期权等形式,这种激励形式对于高层人才具有很大的激励性,能够吸引有能力的高层人才。

  2 存在的问题

  2.1 绩效与薪酬脱节

  在市场竞争环境下,高层人才薪酬决定的主要依据应该是他们对于企业的贡献。但目前,多数企业高层人员的薪酬制度并不合理,没有将高层人员的贡献度与获得报酬紧密联系在一期,薪酬与绩效严重脱节。这样的现状会导致业绩突出的高层人员不能得到应有的报酬,不能长期保持工作的动力,而业绩一般甚至业绩较差的高层人员却可能躺在高薪上“睡觉”,拿着企业丰厚的报酬,却并没有给企业创造出利润。

  2.2 薪酬体系缺乏内部公平性

  很多企业对于普通员工设立了明确的晋升薪酬制度,但对于高层却没有类似机制。高层人员的引进与薪酬往往都是企业所有人的意志所决定,企业薪酬设计从程序策划到结果的界定缺乏内部公平性。随着企业的不断发展,这种随意性较大的薪酬体系导致的内部不公平,成为企业的发展瓶颈。

  2.3 长期激励缺失

  目前,大多数企业没有明确提出建立中长期激励机制,在职期间长短对于薪资待遇没有明显的影响,高层人员一旦对于目前的薪资待遇出现不满,并主动寻求变换工作。高层人员的短期行为不利于企业长期发展潜力的培养。

  3 机制构建

  3.1构建原则

  规则的构建应该因人而异。人们在考量报酬的时候,一方面会关注报酬的绝对量,即衡量付出和回报是否相当,另一方面,也会关心报酬的相对量,会横向进行比较,以相同资历的人所获得报酬来衡量自己,确定自己是否受到了合理的待遇。只有感受到自己得到的薪资待遇是合理的、公平的,才能促使他们全心投入的为企业贡献力量。因此构建高层人员的薪酬制度时,要坚持以下几个原则:

  3.1.1薪酬与绩效挂钩原则

  只有与绩效挂钩的薪酬才能最大程度的激发人的潜力。高层人员的工作成果应与个人所得直接相关。如公司盈利,可以实现的利润为基础,增加报酬,如公司亏损,则应该以亏损额为基础,减少高层的薪酬。

  3.1.2薪酬平衡比较机制原则

  当一个企业的高层人员的薪酬远低于市场水平时,高层人员会选择消极工作或者寻找更好的工作岗位,会导致企业的竞争力不断下降;而当一个企业的高层人员薪酬过高、远高于正常成本的负担时,则会给企业带来过重的负担,也影响了企业内部公平,同样不利于一个企业的长远发展。

  3.1.3薪酬市场化原则

  市场经济的条件下企业工资分配必须适应劳动力市场的供求情况,由市场决定薪酬。对于短缺的稀有人才,要给予较高的薪资,对于供过于求的人才,则可以给予适当低于平均水平的工资。而对于与公司核心竞争力有关的关键岗位上的人才,则应确定足够承认其价值的“保护薪酬”。通过这种适应市场的合理的薪酬水平,才能有效保持企业竞争力,以人才促发展,以发展留人才。

  3.2 薪酬结构

  在遵守薪酬制定的基本原则的基础上,还需要确立合理的薪酬结构,做到公开透明。工资用来保证人员的基本生活。奖金用来进行短期激励,鼓励高层人员提高业绩,保持较高的工作热情。长期激励机制主要为了鼓励高层人员在企业长期任职,避免因为人员变动给企业的经营发展带来变化,可实施的措施包括高额退休奖金、股票期权等方式。精神激励对于高层人员也同样重要。高层人员在物质生活已经达到满足的状态下,会更注重成就感给个人带来的满足,因此将精神激励与其他激励方法同时使用可以达到更好的效果。

  高层人员的能力与价值观对于一个企业的发展会起到重要的作用,因此一个企业必须要在每个发展阶段,根据企业现行制度存在的问题,结合科学的人力资源远离,构建适合于本企业的公平、合理、科学的引进与薪酬制度,吸引并留住有水平的高层人才。

[高层研修]相关推荐

[高层研修]相关栏目推荐
查看更多
上一篇:企业怎样自己做中高层管理培训 下一篇:企业高层次人才队伍建设问题及对策