在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。下面是小编为大家分享最新供应链采购角度分析，欢迎大家阅读浏览。

　　什么是供应链采购?

　　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

　　与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中;而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

　　优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享;由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存;是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货;在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

　　供应链采购的特点

　　在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动(库存驱动)变为主动(定单驱动)，真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度。

　　(一)从采购性质看

　　1. 供应链采购是一种基于需求的采购

　　2. 供应链采购是一种供应商主动型采购

　　3. 供应链采购是一种合作型采购

　　(二) 从采购环境看

　　供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

　　(三)从信息情况看

　　供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。

　　(四)从库存情况看

　　第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。

　　第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。

　　(五)从送货情况看

　　供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。

　　(六)从双方关系看

　　供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。

　　(七)从货检情况看

　　传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。