企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中，以顾客的利益为指向，在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力，是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。下面小编为大家整理了关于如何制定和落实企业核心竞争力规划的文章，希望能为你提供帮助：

　　一、制定企业核心的战略规划

　　制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。

　　1.企业成长阶段要通过专业化战略打造核心竞争力

　　核心竞争力的培养需要一个长期的过程，企业在取得一定成绩时，要特别注意掌握核心技术，形成知识和技术优势，进而形成自己的核心竞争力。企业在出现较好开局的情况下，要避免盲目走多元化的道路，而应抓住培养核心竞争力的大好时机，夯实基础，走专业化道路，把回笼的资金用于市场的精耕细作、产品的改进和技术的研发上，从而培育出与众不同的核心竞争力。

　　2.企业成熟阶段应围绕核心竞争力，选择再进入的领域

　　企业在发展到较为成熟和强大的阶段时，最重要的工作是创新，促进产品和技术的更新换代，同时可以考虑选择多元化的发展战略，多元化可以充分利用企业积累起来的各种资源，获得范围经济效益。但是，企业应该注意要围绕自己的核 ..........