企业的核心竞争说到底就是科技与人才的竞争，科技引领企业走向时代的前沿，人才指导企业步入正确道路，在这个经济竞争更加激烈的时代，谁拥有竞争力的核心，谁就能在面临无数挑战的市场中获得双赢。小编下面为大家整理关于企业核心竞争力培养的文章，欢迎阅读参考：

　　一、核心竞争力概述

　　1994年，世界贸易组织在瑞士日内瓦莱蒙湖畔成立，标志着世界经济一体化进程的步伐开始。2001年，中国被批准加入世贸组织，这对于中国企业来说，既是一个机遇又是一个很大的挑战。随着外来企业以及如雨后春笋般成立的小型企业的逐渐增多，相互之间的竞争压力也在逐渐增大，而此时，企业的核心竞争力就显得格外重要。

　　二、企业核心竞争力结构

　　企业的核心竞争力主要体现在下几个方面：

　　1、企业文化

　　一个企业的文化、核心工作理念是企业生存与发展的精神动力。在经济全球化的大前提下，企业不能盲目的追求经济效益，应该制定一定战略目标和公司长远计划，给自己准确的定位。无论是企业的产品、利润、品牌还是企业自身所拥有的技术、人力资源和规章制度等软硬条件都是企业更进一步提升的先决基础。所以，企业拥有独特的文化氛围，体现着企业的团结与奋进。

　　2、营销模式

　　企业能否生存看的是这个企业能否创造利润，而利润则是要靠一定的营销手段把企业的产品进行销售才能得来，这样一来，每个企业生产的产品不同就需要不同种类的营销手段，即使同样的产品所创造的利润也是不同的，所以这就要求必须有合适的营销手段才能使企业的利润最大化。

　　3、技术支持

　　21世纪的知识经济时代的竞争是科技的竞争，可见技术是一个企业生产、发展的核心。但是，现在国内多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。所以，企业拥有了技术，就能节约生产成本，提高生产效率;企业拥有技术，就拥有了创新的可能性，而创新则是一个企业向上发展的垫脚石。

　　4、品牌塑造

　　在所有的消费者心目中，品牌是一个很重要的理念。因为这个品牌代表的不仅仅是一个企业的形象，更代表着大众消费者对企业生产产品的一种认可。品牌反映的不仅只有产品的质量保证，它是最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。所以，品牌所产生的效应是企业与消费者之间的关系。同时，它在一定程度上与企业的文化相吻合。

　　三、如何培养企业的核心竞争力

　　企业的核心竞争力是企业能够获得继续发展和向上提升的来源和基础。我们应该以科技攻关为核心，以网络技术为辅助，以人文理念为铺垫，以塑造品牌为手段来全面提升企业的核心竞争力。

　　1、以科技攻关为核心

　　现代企业同行之间竞争最主要体现在科技方面，只有不断的科技创新，公司企业的产品才能得到不断地更新进步，进而提升企业的生产品质。另外在技术的不断更新时，产品的所带的附加值在不断提升，所创造的利润也在不断增加。科技永远是企业之间竞争的利器，生产技术的提高，就降低了成本，提高生产效率，可以在短时间对市场进行占领和覆盖，所以说技术攻关是企业核心竞争力的核心。

　　2、以网络技术为辅助

　　在网络信息化时代的今天，为了应对变化多端的市场行情，企业必须建立有效的网络信息系统，以便于随时掌握市场动态和行情的变化。另外，在技术攻关这个层次上，一定程度也需要计算机网络技术为铺垫的。同时，现代企业的市场营销模式，部分是以电子商务为主，利用网络信息的平台把自己企业的产品向大众公布，这样一方面可以扩大自己的营销范围，另一方面也可以节约自己的销售成本。所以，网络信息技术的应用是企业核心竞争中不可或缺的一部分。

　　3、以人文理念为铺垫

　　一个企业的发展不仅仅是产品的好坏，更重要的是企业员工的努力。营造良好的企业人文环境，优化企业资源配置，可以使企业员工的积极性以及员工所附带的服务、知识、能力得到最大发挥。在国外有一项研究表明：在一个企业中，你用金钱可以买到员工的时间，可以买到员工的劳动，但是你买不到员工对企业的激情，对企业的主动，买不到员工对事业的追求，而这些，一个企业的人文理念则恰恰可以做到。所以，企业文化，企业理念企业发展的指导思想，是企业核心竞争中的灵魂。

　　4、以塑造优质品牌质量为手段

　　企业赖以生存的基本条件就是产品的质量，注重产品的质量也是一个企业品牌价值的基石，如果没有了质量那就一定没有名牌。长时间以来，国内企业发展大部分都把投入放在了广告的投资上，想以此来打响自己品牌，但是这些只是一时的。例如：“三鹿”奶粉，品牌是很响亮，但是真正的质量却不过关，最终导致破产。所以，一定要严把质量关，坚决担负起一个大型企业应该承担的社会责任，决不能忽视品牌的质量信用，要为企业日后的长远发展做打算。所以，企业的品牌质量一定要放在重中之重。

　　四、企业核心竞争力的有效管理

　　首先，优化企业资源的合理配置。在企业中，各部门员工达成统一共识，将需要培育的企业核心竞争力进行统一调度安排，在人力资源、科技资源、资金投入方面都需要做出统一的规划。其次，保证负责培育新核心竞争力的工作班子具有相对的稳定性和权威性，这样在领导和指挥企业发展时对企业的前导作用就比较明显，同时可以提高企业工作的效率，减少很多不必要的浪费。再次，抓住任何一个可以发挥自己能力的有效契机，将企业的核心竞争力展示出来，捕捉最有效的商机，使企业能够步入更高层次的领域。最后，时时刻刻保持企业文化的先进性，提升企业员工自身修养，以适合逐渐不断增长的企业规模。