企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业生产经营、科学发展的动力之源。企业核心竞争力的培育与提升是一项系统工程，需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度，并在此基础上增强学习能力、管理能力和创新能力等。

　　一、企业核心竞争力概述

　　1990年，美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授在《哈佛商业评论》上正式提出企业核心竞争力战略理论。他们认为企业核心竞争力是企业内部对知识和技能进行整合的能力，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。该管理理论提出后，很快被欧美企业界所接受，并被运用于企业的经营管理之中，成为受人尊崇的管理新论。在当今世界经济一体化、竞争全球化的大背景下，核心竞争力理论更显示出它的重要性。国内众多企业家和专家学者也加入对这一理论的研究当中，并把企业的核心竞争力概括为三个特点：一是有明显的竞争优势，二是有扩展应用的潜力，三是竞争对手难以模仿。综合来讲企业核心竞争力就是某一企业组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业获得长期稳定的竞争优势的 ..........