案例一

　　北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。

　　【问题】

　　1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则

　　2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素

　　【考点】

　　建设工程目标的分解。

　　【要点分析】

　　为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制，仅有总目标还不够，还需要将总目标进行适当的分解。

　　【参考答案】

　　1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工种分解;

　　(3)区别对待，有粗有细;

　　(4)有可靠的数据来源;

　　(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。

　　2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

　　(1)工程进度所处的阶段;

　　(2)资料的详细程度;

　　(3)设计所达到的深度;

　　(4)目标控制工作的需要。

　　案例二

　　1.某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另 ..........