监理员要熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。下面是小编为大家分享2017年最新监理员管理实务辅导资料，欢迎大家阅读浏览。

　　风险管理应对

　　1.风险管理概述

　　风险管理是对可能发牛的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效处置，以最低成本实现最大目标保障。

　　工程风险管理是降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，以最低成本取得对]二程目标保障的满意结果。

　　工程风险管理的目标是控制和处理项目风险、防止和减少损失、保障工程的顺利进行。

　　2.工程风险管理的内容

　　1)风险的识别与预测

　　工程风险的识别与预测就是风险源、风险因素、风险后果等作出定性估计、感性认识和经验判断。对类似工程的各种统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

　　2)风险源的分析

　　风险产牛和存在的原因称为风险源。风险源分为自然的原因和人为的原因。

　　A.自然原因包括地震及其引发的海啸、滑坡、泥石流等水文地质灾害;台风、龙卷风、暴风雨、暴风雪、严寒、酷热等气象灾害。

　　B.人为的原因包括设计错误、施工管理的问题和错误、施工操作的错误等。人为的原因(不包括故意行为)在不同阶段会引起不同的风险。

　　在风险的识别和分析时，应将工程分解，逐个比较查找 ..........