作为企业家，你会花大量时间打磨你的领导力，并且不知疲倦的工作来确保团队被激励一起工作吗?下面yjbys小编为大家准备了关于提升领导力的误区，欢迎阅读。

　　自私，而不是一个仆人式领导

　　你的目标是提升你的团队，也庆祝每个人的胜利，而不是你自己的。把员工的需要置于你之前，在你的权利范围内做每件事去帮助他们。如果你花你的日子庆祝自己，你不仅会阻止你团队的进步，而且你会很快变得非常不受欢迎。

　　缺乏焦点，而且在优先项上安排

　　你的使命应该是简单的，对于你的团队跟随和完成是直接的。如果你在目标上不清楚，，也不清楚一个明确的，优先道路区完成他们，你怎么期望任何人去完成它呢?想出一个本周，本月，本季度，今年的计划。为这个计划，建立关键的目标，以及每个人有责任实现的小目标。

　　违背信任

　　这个超过直接的撒谎，谎言是相当明显的点。不去做你说的，你会失去重要团队成员的信任。不要承诺你不能遵守的，无论这个承诺大还是小。

　　“不友善”的用户

　　Josh Linkner曾经写过一个博客，是关于用户友好的产品和与他们相对应的领导力。如果你是不容易接近的，或者也不是好心肠，或者如果人们必须百依百顺地接近你片刻，不可避免你会给某人留下一个坏印象。而你是用户友好型的领导，你会不断让人们惊讶，同时给他们留下积极的印象，而非一个刻板，负面的印象。

　　处于幻想中，不是科学行事

　　愿景是重要的，但你需要有一个终极目标，而且强烈地相信它。但是愿景需要执行力来使他变成事实。你需要用指标醉心于追踪进度，这样，你就能做出实时的调整和微调。没有这个，你就只是一个二手车销售围绕着每个你遇到的人打转。

　　缺乏激情和创造力

　　如果你期望你的团队成员对于你要实现的是布道者，你需要用你激情做一个灯塔，在每个毛孔都爆发。如果你想你的团队成员跳出来思考，为什么你不让内部色彩斑斓呢?如果你沉闷乏味，你的团队会同样带来沉闷乏味的结果。通过释放你的创造力，让他们也开启他们自己的创造力。

　　玩跳棋而不是国际象棋

　　作为领导，你需要多想几步，就像象棋手。我们都应该做我们想的工作，而不是我们有额工作。帮助你的团队成员破解一个销售目标的策略，或者董事会的总监会在下一个建议里说些什么，不断驱动团队向前，自己也这么做，否则，你只是在玩跳棋，而这个你在睡梦中也能做。

　　行动就是自说自话

　　这是所有朝着毁坏你的恶性循环里最容易的方法。这是一个陷阱，用一个你认为足够的很好措辞。但是事实上，它确实是你让其他人如何感受。10年内，没人会记住你天天说的，而是你已经留给别人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副总裁送给他们行政助理一个令人惊讶，个性化的礼盒，一个是这个女人宝贝宠物狗的食物和玩具，以及训练手册，另一个是对于这个女人的特别过敏源关注，而给出的美食。多年以后，他们不会记得他们为老板安排的会议，或者他们以他的名义打的电话，而是这个事，就是这位老板用他自己的方式做的善事，表示自己对他们的感谢。