离任审计对于深化经济体制改革、建立完善现代企业制度，具有重要的意义。下面YJBYS小编为大家整理了关于领导干部离任审计述职报告范文，希望对你有所帮助。

　　我于20XX年5月-20XX年5月担任阜新煤化工筹备处主任，履职3年。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及“关于对XXAA国际阜新煤化工项目筹备处原主任进行离任审计的通知”精神，现将本人任期内的工作情况述职如下。

　　一、 筹备处基本情况

　　2007年5月,XXAA国际阜新煤化工项目筹备处成立，当时在AAXX分公司的直接领导下开展工作。AA国际和阜新市政府签订的《煤、电、路、化投资意向协议》是双方合作最为基础的文件。AA国际在阜新(辽西北地区)规划的项目有：5个煤化工项目(阜新13亿方/年煤制天然气项目，后调整为40亿方;阜新50万吨/年煤直接液化示范项目;阜新120万吨/年二甲醚项目;阜新50亿方/年煤制合成气项目;阜新60万吨/年煤制烯烃(MTO)项目)，1个火电厂项目和1个水资源项目(收购污水处理厂)。

　　2008年2月，筹备处对阜新煤制气项目取得了国家发改委“大路条”，AA国际又新成立了阜新煤制气项目筹备处，我兼任阜新煤制气筹备处副主任，主管这个项目前期核准工作和综合计划工作。

　　2009年1月，AA能源化工公司成立后，阜新煤化工筹备处和阜新煤制气筹备处隶属AA能源化工公司管理，其中阜新煤化工筹备处负责的2×1000MW火电厂项目划归AAXX分公司管理。至此，阜新煤化工筹备处负责的项目剩下4个，并且没有进行新的投入。

　　任期内，在上级党组的正确领导下，在各位同仁的全力支持和共同努力下，我始终做到思路清晰，主次分明，整体联动，协调推进，加大工作力度，从点到线再到到面，全面构建AA在XX阜新煤化工基地的大格局。

　　二、工作和任务完成情况

　　1、营造氛围, 树立AA良好形象

　　万事开头难。项目从无到有，从零条件到项目落地，到全面核准施工建设，各项工作千头万绪。我们牢固树立“项目为AA，AA为发展”的理念，塑造诚信的、高效的、专业化的、负责任的AA的良好形象。

　　一是汇报工作常态化、制度化。如和阜新市煤化工办公室合署办公、定期例会，成为了好朋友，如定期编印《AA国际阜新煤化工简报》，及时XX省委省政府有关委办局，和阜新市委市政府及有关部门通报前期工作情况，受到了地方各级领导的广泛好评。二是创新思路，开创性地开展工作。在煤化工研究院的配合下，如及时编制了《AA国际XX阜新煤化工产业发展规划》,给阜新市政府及各有关部门、XX省发改委等部门有关领导汇报，让地方主要领导吃了“定心丸”。三是大量走访，广泛进行煤化工市场的调查研究。对XX省的天然气市场进行了反反复复的调查摸底，包括煤炭资源、小机组资源、水资源、铁路、公路运力资源等进行了调查。XX省14个地市除了丹东市以外，没有我没去过的地方，和同志们一起践行、发扬了AA前期人员工作的“五千精神”。

　　2、一丝不苟，夯实前期工作基础

　　一是完成了煤制气项目主厂区及长输管线地震、地灾、压矿、文物、水资源论证、防洪评价等专题报告的编制工作，并取得批复文件。二是完成了水土保持报告、安全预评价报告及职业病危害评价报告的编制工作，分别上报了水利部、国家安监总局和卫生部，并取得批复文件。三是完成了《XX省天然气城市管网发展规划》的编制工作，并得到了省政府的批准。四是完成了项目主厂区规划选址可研编制工作及审查，并取得了省建设厅选址意见书。五是通过建设项目用地所涉土地利用总体规划调整方案专家论证会，用地初审后组卷上报国土资源部并取得批复。六是完成了项目环评大纲技术咨询、环评报告编制工作，并取得环评报告批复。七是与沈阳、铁岭、抚顺、本溪、阜新等5个城市的燃气公司签署了供气协议，总需求量达到34亿方/年。八是取得了项目对是否影响军事设施的批复。九是签订了项目供水协议、煤炭运输协议、灰渣综合利用协议、二氧化碳综合利用协议、危废处置协议等。十是开展了铁路专用线的前期工作。及时取得以上国家发改委核准项目必备的支持性文件，为2010年3月提前核准项目奠定了坚实的基础。

　　全体同志在集中精力推进天然气项目的同时，我们还完成了120万吨/年煤制二甲醚项目、60万吨/年煤制DMTO项目和50万吨煤制油示范项目的可研编制工作。完成了阜新百万电厂项目的初可研工作，并已取得了阜新市发展改革委的立项文件，取得了阜新市水利局、市文化局等部门的相关支持性文件。完成了收购阜新清源污水处理厂的前期年准备工作。配合AA国际发展规划部，完成了参股巴新铁路的谈判和准备工作。

　　3、提前核准，全力保障项目建设

　　由于能化公司、AA国际、集团公司各级领导的高度重视,在国家发改委、XX省委省政府、阜新市委市政府的大力支持下，带领全体前期工作人员，本项目经过3年的艰辛努力于2010年年 3月5日被国家发改委正式核准，提前完成了能化公司2010年四个“确保”之一的任务。该项目在同类项目中，前期用人最少、核准时间最快、费用最省。得到了集团公司、AA国际、能化公司和阜新市委市政府的肯定和表彰，阜新煤化工筹备处被市委市政府评为“先进集体”，我本人也被阜新市人大常委会批准授予“阜新市荣誉市民”，被评为“阜新市劳动模范”。

　　项目核准后，新的起点，新的责任，新的压力。针对施工准备的一些实际困难，我在抓征地拆迁工作和综合计划工作的过程，和市政府、区政府及各有关部门、企业、人员等，进行了反反复复、旷日持久的和艰苦细致的谈判与协调，逐步为项目开工建设扫清了障碍、铺平了道路，也为项目节省了大量的资金。按时完成了征地组卷工作并及时上报国土资源部，为项目合法用地提供了有力保障。取得了各方的积极支持，为工程顺利进行创造了良好的外部条件，也为预防和解决来自地方外围的突发性事件做出了应有的贡献。

　　三、工作中的感受与体会

　　回顾任职三年以来的履职经历，我感到既充实，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，有泪水，更有欢乐，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友谊，获得了许多良师益友，也获得了许多的启示，工作能力也得到一定提高。感受颇多，体会颇深，概括起来有三点启示。

　　1、坚定信念，同心跨越

　　尽管我以前参加做过吕四港、蔚州能源项目的前期工作，有多年的能源项目综合管理工作经验，刚上任还是感到压力大，困难多，但我坚信有组织的正确领导，同志们的同心协力，无往不胜。可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念，磨练了意志。无论什么项目，无论项目发展到了哪个阶段，前期的事情不好办。但是，凡事只要从有利于项目的立场出发，凡事只要从AA发展的角度去分析问题、思考问题、处理问题、解决问题，不论是公司内部的事情还是涉及外部环境的事情，没有办不了的，也没有办不好的。做到大事讲原则，小事多沟通。

　　另外，筹备处的员工不论他原来是系统内的还是系统外的，都一视同仁地对待他们，尽可能把他们放在合适的岗位上，放手让他们去工作，发挥每一位员工的聪明才智。让来自不同地方、不同专业的员工凝心聚力，同心跨越，为了一个共同的神圣的目标而努力，进一步增强自己从事煤化工产业或煤制气项目的使命感、荣誉感和责任感。无怨无悔的为能源化工产业的发展和壮大贡献自己的力量。

　　2、带好队伍，树立形象

　　项目的发展必须有一个良好的社会环境，离不开省、市、区各级政府的大力支持，也包括兄弟单位和一些长期合作单位的支持和配合。我从上任伊始，就注重通过落实各项管理制度，对前期工作人员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。在工作中要充分利用一切可以利用的资源，通过我们锲而不舍的工作，提升AA信誉和知名度，树立AA形象，取得了良好的社会效益和很好的口碑，为公司的经营和发展创造一个良好的长久的外部社会环境。通过几年的实践，我们既长了知识，取得了经验，也锻炼了队伍。艰辛成就伟业，奋斗铸就光荣。实践证明，我们的队伍是能打硬仗的队伍，有这样一支队伍，有这样一个集体，我始终对AA煤化工发展的未来充满信心。

　　3、加强学习，廉洁自律

　　作为项目主要领导，很重要的一点就是要不断提高自己的驾驭能力、工作水平以及个人修养，实现眼界宽、思路宽、胸襟宽。在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与前期工作的统一性。从本质上认识党风廉政建设与对前期工作的促进，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是增强党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。我力求做到带头守纪，以身作则，以“三律”约束自己：一按守则自律。党和国家规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;二用制度自律。我严格按上级公司的廉政措施办事;三是以职自律。我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不能做的自己首先不做。

　　如果说这几年来我在阜新的工作还有一些成绩的话，都是筹备处全体员工团结拼搏的结果。我只是按照国家和上级的有关规定，做了一些管理策划、组织协调的工作和应尽的职责。希望各位领导、各位审计师对我的工作能够给予认真的检查和审计。今后，无论在什么岗位工作，无论遇到多大的困难和什么样的形势，只要有上级的正确领导，有在阜新积累的经验，我都有决心、有信心，一如既往把上级组织交给的新任务圆满完成!