当前我国经济进入减速的特别时期，制造企业承受着巨大压力，各个行业正在洗牌，一大批缺乏品牌的中小型企业惨遭市场淘汰，那些坚挺不倒的企业纷纷开始思考品牌营销与升级的战略。小编下面为你整理了工业品牌传播的文章，希望对你有所帮助。

　　整合传播的思想和实践在工业企业的营销策划中难以贯彻的原因

　　第一，工业品企业具有最复杂的品牌接触点。

　　工业品营销涉及到的客户接触点多而复杂(想深入了解，可参阅张东利《谈谈工业品牌营销的核心工作——客户接触点的品牌化管理》的文章)，要在如此复杂和多样化的客户接触点上进行品牌的整合性管理与传播，不仅存在较大的技术难度，对实施人员的专业能力也有相当的要求。

　　第二，工业品企业的市场部职能极为薄弱。

　　整合传播工作的推动者和实施者——市场部在工业企业中难以扮演一个强有力的整合者角色。市场部在工业企业中的地位是很尴尬的，基本受制于销售部。很多市场部形同虚设，甚至沦落为打杂的角色，无法承担起到营销战略规划者的角色。

　　第三，工业品企业中销售一支独大。

　　人员销售是工业企业营销中的主导力量，品牌传播无法作为一个独立的因素对销售结果负责，其作用是隐性的，而销售的作用是显性的。因此，品牌传播在与销售的力量对决中，始终处于下风，仅起到补充性作用。在这种情况下，整合传播要挣脱以销售为导向的观念束缚就变得异常困难。

　　第四，工业品企业大多是行 ..........