26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )

　　A.考核项目管理绩效

　　B.寻求进一步降低成本的途径

　　C.考核企业经营效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　27.施工成本控制工作的一般步骤是( )

　　A.检查---分析----比较----预测----纠偏

　　B比较---分析---预测----纠偏---检查

　　C.预测---比较---分析----检查----纠偏

　　D.预测---检查----分析---比较---纠偏

　　28.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )

　　A.横道图法、表格法、和曲线法

　　B.网络图法、横道图法和表格法

　　C.比较法、因素分析法和差额计算法

　　D.网络图法、表格法和曲线法

　　29.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是( )

　　A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

　　B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

　　C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

　　D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

　　30.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( )

　　A.要约邀请

　　B.要约

　　C.承诺

　　D.承诺生效

　　31.固定单价合同适用于( )的项目

　　A.工期长，工程量变化幅度很大

　　B.工期长，工程量变化幅度不太大

　　C.工期短，工程量变化幅度不太大

　　D.工期短，工程量变化幅度很大

　　E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责

　　32.三点法统计估算公式：期望值=

　　A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6

　　B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6

　　C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6

　　D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6

　　33.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了( )

　　A.口头或者书面

　　B.法令强制执行或者自选的

　　C.正式和非正式的

　　D.始于外部的或内部的

　　34.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( )

　　A.假设

　　B.限制条件

　　C.项目管理信息系统

　　D.组织政策和程序

　　35.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )

　　A.专业的成本估算建议是非常必要的

　　B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

　　C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

　　D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

　　36.在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( )

　　A. 范围基线

　　B. 管理 计划

　　C. 项目章程

　　D. 配置控制报告

　　37.项目的范围将会变更如果：( )

　　A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估

　　B. 低估了工作产生的结果

　　C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

　　D. 以上都是

　　38.进度控制与下列哪种因素无关? ( )

　　A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

　　B. 确定项目进度发生变化

　　C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

　　D. 根据客户要求改变项目进度

　　39.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?( )

　　A.项目所需资源的计划成本

　　B.项目中所期待的人员工作生产水平

　　C.变更将对项目有利

　　D.具体的更改要求

　　40.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 ( )

　　A.进行经常性的执行情况评估

　　B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

　　C.尽早进行项目团队建设

　　D.解决成员间的政治分歧

　　二、判断题

　　1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方

　　2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高.

　　3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.

　　4 项目管理者应该是一个通用人才。

　　5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。

　　6. 项目报告一般是口头报告。

　　7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。

　　8. 项目评估与可行性研究没有区别。

　　9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。

　　10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。

　　11 项目管理的最终成果是里程碑。

　　12 运作项目的时间与成本成正比。

　　13 风险管理主要是纠正偏差。

　　14 采购管理者的目标就是降低采购价格。

　　15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。

　　16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。

　　17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。

　　18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目风险事前控制)，所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。

　　19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。

　　20.BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。

　　21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。