21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： ( )

　　a. 所有项目，不论大小

　　b. 大型项目

　　c. 具有正式的配置管理系统的项目

　　d. 变更控制系统费用适宜的项目

　　22.项目失败的主要原因是： ( )

　　a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

　　b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

　　c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

　　d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

　　23.里程碑不是： ( )

　　a. 持续期为零的工作

　　b. 项目生命周期中重要的事件

　　c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

　　d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

　　24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： ( )

　　a. 2400美元

　　b. 3600美元

　　c. 3660美元

　　d. 3900美元

　　25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： ( )

　　a. 45周

　　b. 70周

　　c. 90周

　　d. 140周

　　26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： ( )

　　a. 两项工作完成总共需要8天完成

　　b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

　　c. 工作B完成的日期是13号星期三

　　d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

　　27.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( )

　　a. 资源能力

　　b. 分配到一项任务上的资源总数

　　c. 历史资料(如有的话)

　　d. 管理费用

　　28.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： ( )

　　a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

　　b. 项目关键路径新增资源的成本

　　c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

　　d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

　　29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论?()

　　a. 该项工作总时差为9天

　　b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时

　　c. 该项工作最迟完成的日期为25号

　　d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

　　30.PERT和CPM的主要区别是PERT： ( )

　　a. 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度

　　b. 运用最可能的估算值计算时差

　　c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

　　d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

　　31.里程碑的最佳定义： ( )

　　a. 相关工作和事件的结合

　　b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

　　c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

　　d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

　　32.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： ()

　　a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

　　b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

　　c. 给所有的项目工作都增加新的资源

　　d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

　　33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ()

　　a. 只用在箭线网络图中

　　b. 工作时间为零

　　c. 需要资源投入

　　d. 表明一种优先顺序

　　在回答下面两道题目时请运用以下信息

　　BCWS=$2,200 (PV)

　　BCWP=$2,000 (EV)

　　ACWP=$2,500 (AC)

　　BAC=$10,000

　　34.根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： ( )

　　a. $300，项目进度超前

　　b. +$8,000，项目进度按预定计划执行

　　c. +$200,项目进度超前

　　d. -$200,项目进度滞后

　　35.CV是： ( )

　　a. +$300

　　b. -$300

　　c. +$500

　　d. -$500

　　36.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： ( )

　　a. +$150

　　b. -$150

　　c. -$350

　　d. -$500

　　37.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何? ( )

　　a. 超过工期

　　b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

　　c. 将按原预算完成

　　d. 所给信息量不足以作出判断

　　38.根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 ()

　　a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本

　　b. 随着生产效率提高单位成本降低

　　c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

　　d. 自动化程度越高，培训成本也越高

　　39.资源约束项目是指 ( )

　　a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

　　b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

　　c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

　　d. 资源配置有限，不足以完成项目

　　40.趋势分析被用来监控 ( )

　　a. 错误原因

　　b. 质量管理计划

　　c. 客户满意度

　　d. 技术、成本和进度执行情况

　　【参考答案】

　　1. B 2. D 3. A 4.B 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.A 15.D 16.A 17.C

　　18.B 19.C 20.A 21.A 22.D 23.C 24.D 25.B 26.B 27.D 28.A 29.A 30.A 31.C 32.A 33

　　.C 34.D 35.B 36.C 37.B 38.C 39.B 40.D