23.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： ( )

　　a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

　　b. 以他(她)喜欢的表达方式

　　c. 让整个项目团队准备项目沟通计划

　　d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

　　24.以下哪项是项目经理最重要的素质? ( )

　　a. 监管经验

　　b. 谈判技巧

　　c. 技术教育背景

　　d. 与人协作的能力

　　25.绩效测量的基线是： ( )

　　a. 计划工作预算成本

　　b. 已完成工作预算成本

　　c. 已完成工作实际成本

　　d. 计划工作实际成本

　　26.在谈判中最常出现的沟通问题是： ( )

　　a. 谈判的一方误解另一方的表述

　　b. 谈判的一方放弃谈判

　　c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑

　　d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述

　　27.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：( )

　　a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

　　b. 他们认为谁都不想离开这个项目

　　c. 职能经理不想队伍成员回去

　　d. 团队成员不想转移到新的任务中去

　　28.项目评估的执行单位是( )。

　　A.业主

　　b.可行性报告

　　c.项目团队

　　d.第三方

　　29. 成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

　　A. 项目经理

　　b. 职能人员

　　c. 项目团队成员

　　d. 客户主管

　　30.在项目管理中，当运作环境变成( )而且项目任务变得( )时，对人员和技术的需求就增加了。

　　A. 动态的，简单

　　b. 静态的，复杂

　　c. 动态的，复杂

　　d. 静态的，简单

　　31.在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

　　A. 职能型

　　b. 矩阵型

　　c. 项目型

　　d. 平衡矩阵

　　32. 项目在( )组织中最不被重视。

　　A. 平衡矩阵型

　　b. 强矩阵型

　　c. 项目协调员型

　　d. 职能型

　　33. 控制发生在( )。

　　A. 整个项目中不断变化的基础上

　　b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标

　　c. 每个计划过程结束时

　　d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上

　　34. 对项目而言，“一次性”指( )。

　　A. 项目周期短

　　b. 每个项目都有明确的起止时间

　　c. 项目将在未来不能确定的时候完成

　　d. 项目随时可能取消

　　35. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是( )。

　　A. 正式，奖励，惩罚

　　b. 奖励，指示，正式

　　c. 专家，指示，正式

　　d. 奖励，专家，指示

　　36. ( )包含在项目生命周期的实施阶段中。

　　A. 建立和计划

　　b. 执行和控制

　　c. 计划和执行

　　d. 概念和计划

　　37. 网络计划工期优化，主要通过( )来实现。

　　A. 利用总时差

　　b. 利用自由时差

　　c. 压缩关键工作持续时间

　　d. 压缩非关键工作持续时间

　　38. 范围界定的工具是( )。

　　A.WBS

　　b.分层法

　　c.PERT

　　d.流程图法

　　39. ( )不属于项目的活动。

　　A.罐头产品的生产

　　b.一种新型罐头产品的发展

　　c.罐头产品的试制

　　d.罐头产品的营销策划

　　40. 在( )组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

　　A. 传统型

　　b. 职能型

　　c. 项目型

　　d. 矩阵型

　　【参考答案】

　　1.B 2.C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11. D 12. B 13. B 14. C 15. D 16. A 17.C 18.A 19.D 20.C 21.A 22. D 23. B 24. D 25. A 26. A 27. A 28. D 29. A 30. C 31. C 32. D 33.D 34. B 35. A 36. B 37. C 38. A 39. A 40. C