建筑装饰工程项目的管理

2017-02-15 00:00:00嘉辉 项目管理师

  随着社会主义市场经济的蓬勃发展,社会对建筑业的要求也日益增高,建筑业的分工也随之细化。下面yjbys小编为大家准备了装饰工程项目管理的文章,欢迎阅读。

  1装饰工程简介

  建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中,是其分类的一种。建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目,是企业向建筑市场开放的一面窗子。 2002年12月,建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。此举可以加快与国际惯例标准接轨进度,持续改善国内建筑工程项目管理水准。

  2建筑装饰施工项目管理的必然性

  项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的,是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制,由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制,这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此,建筑装饰施工项目管理非常必要。

  3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用

  经过改革开放以来的长期实践,我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视,其与建筑工程既有相同之处,又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头,相比之下,装饰工程是以设计为龙头的管理。第一,装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用,企业才能做到与国际标准规范接轨,创造一流的装饰企业。第二,要想以质量取胜,加强管理是关键,提高项目管理水平,才能把企业做大做强,使其成为支柱产业。第三,良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

  4建筑装饰工程项目管理中的关键环节

  4.1投标

  对于建筑装饰工程项目来讲,招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系,因此,企业对于招投标工作十分的重视,应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲,装饰招投标文件具备两类,分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等;商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。

  一直以来,投标文件都是环环相扣的,且每一个步骤都是紧密联系的,每一个步骤都是必不可少的,最为关键的就是在保证利润的情况下,具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要,对于商务标来讲,其编制一定要按照“地价合理,留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时,企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣,同时给其一种身临其境的感觉。

  在中标之后,还需要对于合同进行签订,同时对主材进行相应认价、确定图纸等等。

  4.2施工前的准备

  4.2.1施工人员的相关准备

  一般来讲,施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度,相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理,需要在领导的指挥下,组织相关人员认真分析图纸,并且与计划经营部门合理沟通,确定现场用工及其材料的用量,在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书,提出详细计划,工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划,并且按照公司的整体施工情况,准备相关的工种,对相关人员进行安全培训工作,使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识,并对于质量要求有一个详细的了解。

  4.2.2施工技术的准备

  在对施工图纸完全了解的基础上,项目部要对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点,策划出具体的修正方案,并由甲方和设计单位共同商讨决定,达成一致意见,以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

  4.2.3 施工材料的准备

  为了能够确保计划材料准确,依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类,并且认真核对,及时对于用量进行相应的修改,并送至预算员。当预算员接收到材料之后,采购人员需要对此进行采购,并且提前联系供货的单位,从而更好的保证材料能够及时供应,按照技术准备需要的材料。

  施工工具的准备。一般来讲,装饰工程主要需要两类的施工工具,分为手动工具和电动工具。对于电动工具,公司需要负责对于机具进行相关检修和维护,从而能够更好的维护工程的正常开展,顺利完成施工任务。

  4.3对施工过程进行管理

  4.3.1施工技术

  装饰工程作为一个工程项目,具有复杂的施工工艺,繁多的材料品种,和各种施工工组。因此,在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一,必须掌握施工图纸,具体情况具体分析,根据施工合同上的不同要求,最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况,还有具体的气候条件等情况,负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来,由点到面,力求面面俱到,确保每一项都可以在控制之内。第二,除了合理的组织计划之外,企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关,尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸,并有紧急情况下的后备方案,保证工作准时高质量地完成。

  4.3.2材料方面的管理

  相对于土建的其他工程来说,装饰工程有其固有特点,其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多,而且存在最新材料的应用的问题。因此,解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。

  4.3.3人员的管理

  从一定程度上说,人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一,要有一个具有凝聚力的团队,是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中,必须职责分明,又有竞争力。第二,必须明确施工队伍的纪律,在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三,奖惩分明,激发成员的创造能力。

  4.3.4施工的进度和质量

  整个施工过程中,最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好,但是施工现场千遍万幻,材料供应、设计变更等在所难免,所以施工过程中,任何事情都不能模式化,要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序,绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查,检验后才可以实施下一道工序,确保整个工程的质量。

  4.5控制成本

  装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内,成本的控制要贯穿在装饰工程项目的整个实施过程中,对各项费用的开支进行严格监督,把支出控制在计划范围内,及时纠正偏差,以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法,但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现,一定要有随机性。

  4.6安全管理

  现场管理就是用科学的管理标准.方法及制度对生产现场的各种要素.即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制.使其处于良好的施下运行状态。实际上,就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理,采用内容丰富、标准安全的施工方法,消除无用之功,保证施工现场安全高效,一定保证“安全第一”。

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