施工项目管理是为了使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算，及施工进度、质量、成本三方面所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。小编下面为大家整理关于建筑项目管理的文章，欢迎阅读参考：

　　1 工程项目管理应遵循的原则

　　1.1 质量原则

　　工程建设与人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

　　1.2 预防原则

　　在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

　　1.3 用数据说话原则

　　质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

　　2 建筑项目管理现状

　　2.1 成本管理粗放

　　企业可持续 ..........