5、需求评估与培训;

　　6、培训建议的构成;

　　7、培训、发展与员工教育;

　　8、培训的设计、系统方法;

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　薪资福利管理

　　(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

　　1、薪酬;

　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

　　4、评估绩效和提供反馈。

　　员工关系

　　(实现企业和员工的共赢。)

　　1、就业法;

　　2、劳动法和劳动合同法

　　3、劳动关系和劳务关系;

　　4、企业激励和协调;

　　5、劳资谈判和调解;

　　6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

　　人力资源管理与竞争

　　1、人力资源管理与竞争优势;

　　2、人力资源管理的法令以及环境;

　　3、人力资源规划;

　　4、工作分析;

　　5、人员招聘;

　　6、培训和发展员工;

　　7、员工绩效评估;

　　8、提高生产力方案。