第二个阶段资源模式

　　资源模式其实就是整和别人的资源，让他的客户成为我的客户。最容易玩转互联网网的还是那些有资源，有品牌影响力、有工厂等，为什么有资源的人更容易完好互联网;

　　案例1.之前有一个卖玩具的工厂老板打算做互联网，一个朋友给你介绍了一招，你就专业生成网络游戏玩具，卖给那些玩网络游戏的肯定挣钱;然后就找到盛大，在他们网站上面投广告，当时盛大的所有广告费报了3千万，然后就卖游戏公仔;第二年，盛大说要涨价，涨到一个亿，老板很爽快的就答应了;然后就调查，卖公仔就卖了6个亿;

　　大老板一般不是一个客户一客户的去找，也不是一单一单的去卖，只做一件事都是找能帮到他的人，进行整合资源;最好的属于4R资源整合系统，

　　1.内部资源，必须有点资源才能形成互动互换，才会有整合;并不是你随便找人家就说进行整合，人家就愿意;

　　2.人脉资源，必须有人帮你介绍，这样才更容易成功;

　　3.外部资源，你的需要明白自己需要整合什么资源;

　　4.整合资源理由，要以事会有;

　　案例，王紫杰是怎么和聚成合作的，当初王紫杰有一个好朋友在聚成做高管，就把王紫杰推进到那里，帮他定几场讲座发现老板们很喜欢，就开始帮他推广课程，帮他约了很多的厂;在聚成上面一宣传，很多其他的培训机构也找到了他，要跟他合作;这样就形成了以聚成为核心的资源整合，内部资源就是我所掌握的网络营销知识，人脉资源就是王紫杰的好朋友，外部资源就是聚成，整合的理由就是通过互联网把聚成的客户拉到互联网领域，这样这个项目就起来了。

　　最后，资源整合一定要螺旋上升，先整合比你更高一级的人脉圈，你的先找到他，这样更有发展前景;然后在整合更高一级的人脉圈;以事会有，这样更容易整合成功;一定要思考，你现在的人脉圈，有谁可以把你引领到更高一级的资源。单纯吃吃喝喝没用，告诉他一个好的项目，把他拉进来玩。整和到一定程度，啥都不用担心，什么都来了。

　　第三个阶段资本模式

　　中国猪肉价格被别人控制。

　　上游被打包，在国外上市，控制你的整个行业，从而控制你的整个价格。

　　中国买什么，什么贵(比如钢铁)

　　中国卖什么，什么贵(比如矽土)

　　因为总是被别人控制的。

　　总结：

　　小学阶段，做客户模式。中学阶段，做资源模式。大学阶段，做资本模式。每个阶段有不同的玩法，操纵手法。企业家不能超越自己的阶段走不适合的模式。老板的境界，格局一定要高。你的格局决定企业的高度。