物流管理最基本是要进行实时反馈，建立一个系统性的实时反馈机制，需要：流向的实时反馈;规模的实时反馈;货物安全状态的实时反馈;促进均衡配载的实时反馈;运力状态的实时反馈;工具状态的实时反馈;人员在岗情况的实时反馈。

　　实时反馈异常情况，及时采取补救措施和应对策略是物流管理的基本思路。但现实中的物流管理，实时反馈的机制还十分欠缺。物流企业迫切需要建立一个系统性的实时反馈机制，健全物流管理手段，提升管理效能。

　　物流管理中的实时反馈

　　物流是一个动态过程，实时反馈对物流管理十分重要。本节将从货物流动的实时反馈和促进均衡配载的实时反馈这两个方面来阐述实时反馈在物流管理中的应用。

　　货物流动的实时反馈

　　物流管理中，最需要实时关注的就是货物流的状态。货物流动的状态可以从流向、规模、安全等这些方面来描述。货物流的实时反馈着重考察流向、规模的实时反馈，以及货物安全的实时反馈。

　　流向的实时反馈

　　货物流的流向，首先是由货物的商业订单来决定，确定从生产地到需求地的流向。接下来的货物流，根据订单的流向要求，在出库、分拣、装运等各个环节都必须核实货物流的流向。

　　订单流向，是指供需双方在签订购销合同时(下订单时)所确定的从卖方的发货地点到买方的收货地点之间的货物流流向。商业订单不仅规定了订单流向，还会明确收货或送货时间，即是对货物流时间作出限定。订单流向的实 ..........