物流成本管理是公司物流监管的基本措施。公司物流成本监管水准，径直关系到物流资金的流向。目前世界经济迅猛发展，我国经济发展和世界经济已然全方面接轨，经济贸易遍及世界各地，企业之间的竞争加剧，企业必须想尽一切办法，提高经济效益，其中的物流成本技术的革新，完善公司的物流成本计算系统，对物流成本予以高效监管，就能有效改善公司物流现状，为公司节省资金，使公司在市场竞争中稳步前进。

　　一、企业物流成本的组成

　　美国的物流管理机构运用1997年日本关于物流成本的计算中，依据物流当中各种效能把物流成本分为：储存成本、货运成本、管理成本、和积压成本四种。储存成本又分为：货物装卸成本、货物检验成本、物流调配成本、补充成本、购入成本和检验入库成本。积压成本包含仓库内储存的货物折合现金的利息，把这部分利息也计算入物流成本，把资金运转和降低物流成本结合在一起管理，是现代物流最显著的特征。货运成本分为：货物在运输过程中产生的各种费用和货主费用，货主费用又包含运输机构的操作和装车卸车费用。管理成本包括如何对订单进行办理和进货成本。美国的计算方法是由专家指定一个百分比，再乘以储存成本、积压成本、货运成本的和得出总数。

　　二、企业物流成本监管存在的问题

　　(一)对物流成本没有分类记录

　　物流在企业有关财务体制中没有给予细分，都是把企业一切成本记录在支出费用一档，所以无法区分物流中各种费用，很难对它们进行准确、全部的核算与研究。

　　(二)物流费用的计算方法不全面，不能整体把握企业实际的物流成本

　　在企业的财务计算过程中，它所显示的物流费是企业对货物运输者所交付的费用还有货物留置期间的费用等，那么，公司内与物流有关的人员工资、仓库维修费、企业运转交付的各种税等都没有考虑进去。所以，从当代物流的形式来看，企业很难从整体上掌握物流的成本。

　　(三)对物流成本的计算和控制标准不统一

　　对于物流成本的核算和制约，不同的企业有不同的方法，每个企业依据自己对物流的理解来进行计算和统计物流成本，造成了企业物流计算方法形态各异，内容也不统一的现象，企业之间物流成本的对比也没有实际意义，计算各个企业的平均物流成本失去作用，各个企业之间的物流成本没有可比性。

　　(四)对物流成本的组成部分不能准确地划分

　　企业物流的管理中，物流机构不能完全了解的成本也有不少，比如货物保管当中货物购入太多、生产的产品过多、没有卖出的货物保存还有突发情况下的货物运输等费用都要计算进来，所以货物成本管理困难很多。

　　(五)不能从销售关联视角准确地划分计算分类项的物流成本

　　从和货物销售有关的全方面来看，物流成本中的额外货物的保管费用等与相对计算精准的成本是一块核算的，比如有不少企业都把销售奖金纳入物流成本中计算。

　　(六)没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行监管

　　物流成本是物流活动中的一切行为费用的总和，因此它是企业当中仅有的、基础的应用数字。还有，物流成本中的各部分之间存在相互联系的关系，一种费用的增加预示着与之相关费用的减少，另外，没有全面理解物流成本中的乘数效应，对它在物流成本中的作用没有进行深层次的研究。

　　三、企业物流成本管理改进方法

　　(一)通过供应链管理来降低物流成本

　　供应链管理是考虑物流的全面运行，竭力打造供应、生产、销售一条龙式的服务模式，加强各个相关企业之间的联系，增强货物的合理生产配送机制，使产品无积压等，以期达到共同利益的最大化。很明显，如果建成这种模式的生产体系，每个企业的生产行为不再是自己的单独行为，而是在合作中的高效率生产。利用多种手段实现信息互通，以便及时了解各种货物的需求情况，准确调整生产方向，减少物流的中间费用，实行各企业间的高效合作。例如北京华联与供货商建立的贷物供给制度，在需求信息共享的情况下，供货商利用信息共享获得北京华联的各种货物的需求信息，并及时给以送货上门服务。这种行为的实现，不但保证了需求方货物的齐全，也在很大程度上节约了企业的进货成本。

　　现在，有许多企业改变物流的操作过程和物流工作对外承包，使得物流工作得到了进一步的改善，利用当前社会中从事专业物流工作的公司，将原来自己的一些物流工作，如进货、销售、货物服务等交给他们去做，使公司的人力和物力资源得到了解放，节约了财力，全面应用了社会资源。根据我国第五次物流情况统计，我国企业在物流系统的改造中，运用物流一体化的企业占23%，运用供应链的企业占18%，原料供应运用招标形式的占37%，物流工作全部包给专业物流公司的占29%，企业经过对物流工作的改进，使物流结构更加合理、物流运行效率得到了提升、使物流成本得以下降。