1[单选题] 成本责任制的关键是(　　)。

　　A.制定成本计划

　　B.领导重视

　　C.划清责任

　　D.落实奖惩

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　成本管理工作是一项复杂的系统管理工程其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益。

　　2[单选题] 在施工中，控制成本支出的依据是(　　)。

　　A.工程概算B.施工图预算C.施工预算D.工程结算

　　参考答案：C

　　3[单选题] 下列属于施工中材料费的控制措施的是(　　)。

　　A.控制购买价B.节省运费C.限额领料D.减少包装

　　参考答案：C

　　4[多选题] 成本目标通常以(　　)来定量地表示。

　　A.控制项目总成本额

　　B.控制项目的人工消耗率

　　C.项目成本总降低额

　　D.控制项目的材料节约率

　　E.项目成本总降低率

　　参考答案：C,E

　　参考解析：

　　成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

　　5[多选题] 施工成本核算的内容有(　　)。

　　A.人工费核算B.材料费核算C.机械使用费核算D.其他直接费核算E.规费核算参考答案：A,B,C,D

　　6[单选题]成本计划的核心是(　　)。

　　A.全面成本管理B.确定责任目标成本C.科学管理成本D.有效管理成本

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　编制施工成本计划的关键前提是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。

　　7[单选题] 工程项目成本计划应在(　　)的组织和主持下。

　　A.公司总经济师B.公司造价师C.项目经理D.项目造价师

　　参考答案：C

　　8[单选题] 为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以(　　)的成本责任制作保证。

　　A.分企业、分项目部、分班组B.分级、分工、分人C.分领导、分主管、分工人D.分业主、分监理、分施工

　　参考答案：B

　　9[单选题] (　　)作为现场施工成本控制的目标。

　　A.现场施工成本偏差B.现场施工成本降低额C.现场施工计划成本D.现场施工成本降低率

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。

　　10[单选题] 对材料进行数量控制的主要方法是(　　)。

　　A.减少材料购买量B.控制场外运输损耗C.控制保管损耗D.实行“限额领料”

　　参考答案：D

　　11[单选题] 进行工期和成本的同步控制的方法是(　　)。

　　A.偏差分析法B.净值法C.控制消耗法D.限额领料法

　　参考答案：B

　　12[单选题] 下列有关工程成本控制的说法中错误的是(　　)。

　　A.应以施工预算控制成本支出

　　B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测

　　C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制

　　D.应加强质量管理控制质量成本

　　参考答案：B

　　13[单选题] 降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是(　　)。

　　A.进行合同交底是降低成本的关键之一

　　B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一

　　C.提高机械利用率是降低成本的关键之一

　　D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一

　　参考答案：D

　　14[多选题]公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和(　　)原则。

　　A.成本管理科学化

　　B.全面成本管理

　　C.成本责任制

　　D.成本管理有效化

　　E.成本管理数量化

　　参考答案：A,B,C,D

　　15[多选题] 成本管理有效化原则的含义是(　　)。

　　A.业主参与成本管理提高工作效率

　　B.监理参与成本管理提高工作效率

　　C.以最少的投入获得最大的产出

　　D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作

　　E.以减少安全投入节约成本支出

　　参考答案：C,D

　　16[多选题] 为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有(　　)。

　　A.行政方法

　　B.经济方法

　　C.法制手段

　　D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作

　　E.以减少安全投入节约成本支出

　　参考答案：A,B,C,D

　　17[多选题] 在公路项目施工中，控制材料成本的方法有(　　)。

　　A.以预算价格来控制材料的采购成本

　　B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账

　　C.控制工序施工质量争取一次合格

　　D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率

　　E.实行限额领料控制材料领用数量

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。