一、单选题

　　1.可以预防沥青混凝土路面横向接缝病害的措施是(A)。

　　A、尽量采用平接缝

　　B、碾压的温度越低越好

　　C、摊铺机起步速度要快

　　D、压路机先进行纵向碾压，再横向碾压

　　2.在悬臂浇筑施工中，挂篮组拼后，应全面检查安装质量，并对挂篮进行试压，以消除结构的非弹性变形。挂篮试压的最大荷载一般可按(C)考虑。

　　A、全跨浇筑梁段重量的1.2倍

　　B、各悬浇梁段平均重量的1.2倍

　　C、最大悬浇梁段重量的1.3倍

　　1.沥青玛脂碎石(SMA)拌合、摊铺和碾压与普通热拌热铺沥青混凝土施工相比(A)。

　　A、各阶段温度都高

　　B、除摊铺温度高外其余各阶段温度相同

　　C、除开放交通温度相同外其余各阶段温度都高

　　D、集料加热温度高外其余各阶段温度相同

　　2.下列情况应洒布粘层的是(B)。

　　A、沥青混凝土面层的下面层和二灰稳定碎石基层之间

　　B、沥青混凝土面层与检查井侧面之间

　　C、半刚性基层上铺筑沥青层

　　D、多雨地区空隙较大的沥青面层下部

　　3.桥梁灌注桩钻孔施工，最广泛应用于卵石、漂石地质条件下的施工机械是(B)。

　　A、液压循环钻机

　　B、冲击钻机

　　C、旋挖钻机

　　D、潜水钻机

　　4.斜拉桥挂篮设计和主梁浇筑时应考虑抗风振的(B)要求。

　　A、强度

　　B、刚度

　　C、稳定性

　　D、抗倾覆

　　5.后张法预应力筋的张拉过程中，应对断丝情况进行检查。其要求(A)。

　　A、同一构件内预应力钢丝、钢绞线的断丝数量不得超过1%，同时对于预应力钢筋不允许断筋

　　B、同一构件内预应力钢丝的断丝数量可不超过2根，且不得超过1%，同时对于预应力钢筋不允许断筋

　　C、同一构件内预应力钢丝、钢绞线不允许断丝，同时对于预应力钢筋断丝数量不得超过1%

　　D、同一构件内预应力钢丝、钢绞线的断丝数量不得超过1%，同时对于预应力钢筋不得超过1根

　　D、各悬浇粱段平均重量的1.3倍

　　6悬臂拼装法施工中，0号块和1号块之间多采用()处理。

　　A 干接缝

　　B 湿接缝

　　C 胶接缝

　　D 企口缝

　　答案：B

　　7.后张法预制梁板的施工过程中，张拉应按设计要求在二端同时对称张拉，张拉时千斤顶的作用线必须与(B)重合，两端各项张拉操作必须一致。

　　A、钢筋型心线

　　B、预应力轴线

　　C、梁截面轴线

　　D、弯矩影响线

　　58在竖向荷载作用下无水平反力产生的桥型是(A)。

　　A、梁式桥

　　B、刚架桥

　　C、拱式桥

　　D、吊桥

　　9.沥青玛脂碎石(SMA)拌合、摊铺和碾压与普通热拌热铺沥青混凝土施工相比(A)。

　　A、各阶段温度都高

　　B、除摊铺温度高外其余各阶段温度相同

　　C、除开放交通温度相同外其余各阶段温度都高

　　D、集料加热温度高外其余各阶段温度相同

　　10.下列情况应洒布粘层的是(B)。

　　A、沥青混凝土面层的下面层和二灰稳定碎石基层之间

　　B、沥青混凝土面层与检查井侧面之间

　　C、半刚性基层上铺筑沥青层

　　D、多雨地区空隙较大的沥青面层下部

　　二、分析题

　　背景

　　某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：

　　(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

　　(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。

　　(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。

　　(4)限额领料，随领随用。

　　(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工;因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。

　　2.问题

　　(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?

　　(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?

　　(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?

　　参考解析:(1)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虑工程的实际状况，将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部，使得项目经理部施工困难。施工单位要控制工程成本，首先应针对工程的具体情况，具体问题具体分析，而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本，应本着实事求是的原则;要有翔实的统计数据;要注重时效，发现问题要及时解决;同时，还要为生产经营服务，要保证施工现场有足够的资金，使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上，才可能控制好成本，取得效益和信誉的双赢。

　　(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位的固定资产，专门为此工程配备仪表和设备，增加了此工程固定成本。如果施工单位合理计划、加速周转，充分利用现有仪表、设备，即可减少仪表、设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。

　　(3)在项目经理降低现场开支的措施中，现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的，因为它符合工程的实际状况，而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。目项经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量，有可能使得现场的各项管理工作做不到位，从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员，需要对他们进行认真的培训，由此增加的费用也是很可观的;新人到了工作岗位，也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用，但从工程的质量成本来考虑则不一定合适。项目经理部为了节约费用，在现场租用拖拉机和农用车的做法也不可取。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故，在处理安全事故时，往往会使成本开支失控。