如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。下面小编准备了员工激励的文章，提供给大家参考!

　　一、企业员工激励工作中的常见问题

　　1.盲目激励，过度激励。在企业激励员工的过程中，一定要把握好奖励的度，既要避免盲目激励，又要避免过度激励。许多企业坚持传统的发展模式，一味地发展生产力，而忽略了以人为本。在人才培养方面，对人才不加以重视，忽略对人才的激励政策。这样就无法找到正确的发展途径，只是依靠别人的经验去发展，往往适得其反。而有的企业对奖励措施有片面的认识，认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比的，实际上这种做法往往达不到奖励的目的，反而会抑制员工的工作积极性，降低企业的生产效率。

　　2.激励措施片面。有的企业经营者在实施激励措施时不注重因人而异，只会用高额的奖金去鼓励员工。然而在实际工作中，员工们不惜运用各种方法去获得高额奖金，这样造成了企业内部相对分散，员工之间互相计较，大大缩减了工作效率。这种形式的奖励政策没有与员工之间的实际情况、实际能力相结合，不仅消耗了大量的财力，而且达不到预期的目的，严重限制了工作的积极性。

　　3.绩效考核体系不完善。当前许多企业的绩效考核体系不够完善，对员工的激励缺乏相对的公平性与科学性，造成了许多员工的离职。许多企业在薪酬设计时实行绝对平均主义，不根据员工的工作绩效来进行奖惩，而是采用“大锅饭”式的行为奖励员工。这些行为严重侵犯了员工的基本权利，最基本的薪资有时也得不到保障，使得部分员工不得不选择离职。在职位方面，部分企业对普通员工的待遇不够公平，他们把许多高层干部的位置留给自己的亲属，奖励内容也因为与上层领导的关系不同而不同。这样就使许多普通员工不能积极地去完成自己的工作，对眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然会导致工作效率的降低。

　　二、企业员工激励改进对策

　　1.全面了解企业激励的内涵。有效的激励能够提升企业员工的工作热情，提升其工作效率，从而为企业创造更多价值。而盲目的激励和过度的激励不但不能充分调动企业员工积极性，反而增加其压力，起到反作用。因而企业要想实现恰当的、有效的激励就要首先认识到企业激励的意义和内涵，从员工的需要出发，采取最有效的激励措施。例如:对在工作中遇到困难的员工要帮助其化解疑问，激发其战胜困难的斗志;对于新入职的员工应进行培训激励，提升其对企业和对新工作的期待与信心。

　　2.推行差别化激励。以往，千篇一律的激励方式并未起到十分显著的激励效果，因而应将传统的激励模式转化为差别化激励。不同员工有不同的需要，因而不同的激励方式会起到不同的效果，例如对薪水较低的员工，加薪或其他物质奖励将对其起到理想的激励效果;对收入较高的员工，物质奖励已经无法满足其心理需要，应给予更高的尊重、肯定和精神激励。一般来说，企业对员工的激励应以物质激励为基础，以精神激励为根本，两种方式相辅相成，缺一不可，而孰轻孰重则应视企业实际和每位员工的需求而定。只有针对性的、差别化的激励，才能达到最佳的激励效果。

　　3.完善绩效评价体系。完善、公平、合理的绩效评价和薪酬管理体系，能够激发员工的工作积极性，同时也为对员工工作情况进行考核、评价、奖惩提供了重要的依据。因而建立一套科学合理的绩效评价体系将发挥巨大的激励作用。这需要企业结合自身生产、经营管理特点建立合适的绩效评价和薪酬管理制度，并制定配套的执行和监督管理制度，避免徇私舞弊，使员工在公平公正的环境下良性竞争，不断提升自身的工作效率，从而促进企业的长足发展。

　　三、企业员工激励的原则

　　1.综合考虑企业的发展环境

　　在一定程度上，企业的发展取决于内外部环境，因此设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。这样管理者就从宏观和微观两个方面为企业的发展创造了良好的环境。

　　2.设置激励要有柔性

　　激励的层次是指管理者在设置激励时，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法。使激励措施具有柔性主要是为了应付各种不确定情况，使企业在面对意外情况的时候不至于无据可依，出现随意设置激励的情况。

　　3.建立与激励相应的约束机制

　　不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励。只有建立激励与约束的机制，才能从规章，制度上保证二者的统一。

　　总之，能够充分调动员工积极性，不但决定着一个企业的精神风貌，更影响着企业的生存和发展。科学的员工激励对策不但提升了每个员工的绩效，更保障了企业的持续健康发展。以往，一些企业在进行员工激励时过于盲目，没有针对性，激励方法千篇一律，制约了企业激励的有效性。为此，企业应从认识企业激励内涵、推行差别化激励和完善绩效评价体系这三个方面入手，改进企业激励模式和激励方法。