如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。下面小编准备了员工激励的文章，提供给大家参考!

　　一、企业员工激励工作中的常见问题

　　1.盲目激励，过度激励。在企业激励员工的过程中，一定要把握好奖励的度，既要避免盲目激励，又要避免过度激励。许多企业坚持传统的发展模式，一味地发展生产力，而忽略了以人为本。在人才培养方面，对人才不加以重视，忽略对人才的激励政策。这样就无法找到正确的发展途径，只是依靠别人的经验去发展，往往适得其反。而有的企业对奖励措施有片面的认识，认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比的，实际上这种做法往往达不到奖励的目的，反而会抑制员工的工作积极性，降低企业的生产效率。

　　2.激励措施片面。有的企业经营者在实施激励措施时不注重因人而异，只会用高额的奖金去鼓励员工。然而在实际工作中，员工们不惜运用各种方法去获得高额奖金，这样造成了企业内部相对分散，员工之间互相计较，大大缩减了工作效率。这种形式的奖励政策没有与员工之间的实际情况、实际能力相结合，不仅消耗了大量的财力，而且达不到预期的目的，严重限制了工作的积极性。

　　3.绩效考核体系不完善。当前许多企业的绩效考核体系不够完善，对员工的激励缺乏相对的公平性与科学性，造成了许多员工的离职。许多企业在薪酬设计时实行绝对平均主义，不根据员工的工作绩效来进行奖惩，而是采用“ ..........