构建激励机制的基本原则

2017-03-06 00:00:00嘉辉 员工激励

  构建激励机制实际上就是结合本企业实际,对各种激励理论及其方法的合理运用,一般要遵循基本原则。 具体有哪些,下面就一一为你揭晓!

构建激励机制的基本原则

  1.目标结合原则

  在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工的需要。

  2.引导性原则

  外在的激励措施能不能达到预期的效果,不仅取决于激励措施本身,还取决于被激励者对激励措施的认识和接受程度。对于被激励者,激励应该是自觉接受而非管理者强加的。管理者应设置实现组织目标的具体要求,并确保每位员工都清楚,通过激励将个体成员的积极性集中体现到组织目标上来,实现个体与集体的协调发展。如班组长应在工作中以身作则,以实际行动引导班组员工热爱自己的工作,热爱自己的集体。

  3.合理性原则

  激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二,奖惩要公平。

  4.明确性原则

  激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做。其二,公开。特别是分配奖金等员工关注的利益问题时,更为重要。其三,直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标。直观性与激励影响的心理效应成正比。

  5.时效性原则

  要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

  6.正激励与负激励相结合的原则

  所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会影响周围其他人。

  7.按需激励原则

  激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

  8.物质激励和精神激励相结合的原则

  物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。

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