员工激励有哪些手段_有效进行员工激励十二个手段

2017-04-17 00:00:00陈平 员工激励

  宽容激励

  胸怀宽广会让人甘心效力

  宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切.温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省.自律.自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

  57.宽宏大量是做领导的前提

  58.宽容是一种重要的激励方式

  59.原谅别人就是在为自己铺路

  60.给犯错误的下属一个改正的机会

  61.得理而饶人更易征服下属

  62.对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

  63.善待“异己”可迅速“收拢”人心

  64.容许失败就等于鼓励创新

  65.要能容人之短.用人所长

  66.敢于容人之长更显得自己高明

  赞美激励

  效果奇特的零成本激励法

  人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

  67. 最让人心动的激励是赞美

  68.“高帽子”即使不真也照样塑造人

  69.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

  70.懂得感恩才能在小事上发现美

  71.摆脱偏见,使称赞公平公正

  72.赞美到点上才会有良好的效果

  73.当众赞美下属时要注意方式

  74.对新老员工的赞美要有区别

  情感激励

  让下属在感动中奋力打拼

  一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动.几句动情的话语.几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

  75.感情如柔水,却能无坚不摧

  76.征服了“心”就能控制住“身”

  77.你要“够意思”,别人才能“够意思”

  78.“知遇之恩”也是可以制造的

  79.替下属撑腰,他就会更加忠心

  80.不可放过雪中送炭的机会

  81.乐于主动提携“看好”的下属

  82.付出一点感情,注意一些小事

  83.将关爱之情带到下属的家中

  竞争激励

  增强组织活力的无形按钮

  人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的.健康的.向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性.主动性.创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

  84.竞争能快速高效地激发士气

  85.不妨偶尔在工作中打个赌

  86.让员工永远处于竞争状态

  87.建立竞争机制的 3 个关键点

  88.活力与创造力是淘汰出来的

  89.用“鱼占鱼式”人物制造危机感

  90.用“危机”激活团队的潜力

  91.引导良性竞争,避免恶性竞争

  文化激励

  用企业文化熏陶出好员工

  企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标.行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

  92.企业文化具有明确的激励指向

  93.企业文化是长久而深层次的激励

  94.企业文化也是员工的一种待遇

  95.用正确的企业文化提升战斗力

  96.用企业价值观同化全体员工

  97.激励型组织文化应具备的特点

  98.强有力的领导培育强有力的文化

  99.用良好的环境体现企业文化

  惩戒激励

  不得不为的反面激励方式

  惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

  100.没有规矩也就不会成方圆

  101.随和并非任何时候都有意义

  102.适时责惩以表明原则立场

  103.坚持“诛罚不避亲戚”的原则

  104.对于奸邪者要做到除恶必尽

  105.实施惩罚时不要打击面过大

  106.惩罚要把握时机.注意方式

  107.惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

  108.少一点惩罚,多一些鼓励

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