案例分析题一

　　某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图3.1所示，该计划满足合同工期100天的要求。

　　在上述施工进度计划中，由于工作e和工作g共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作b停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。

　　承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：

　　1、调整方案：将工作j的持续时间压缩5天。

　　2、费用补偿要求：

　　(1)工作j压缩5天.增加赶工费25000元;

　　(2)塔吊闲置15天补偿：600×15=9 000(元);(600元/天为塔吊租赁费)

　　(3)由于工作b停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

　　问题：

　　1、如果在原计划中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

　　2、工作b停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整更为合理?

　　3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?

　　答案

　　问题1：

　　答：塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工作e与工作g之间没有闲置。

　　问题2：

　　答：承包方提出的进度计划调整方案不合理。

　　更合理的调整方案是：先进行工作g，后进行工作e.因为工作f的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，见下图：

　　问题3：

　　答：承包方提出的各项费用补偿：

　　(1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作j的持续时间不需要压缩5天)。

　　(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天,而是10天。

　　(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。

　　塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原计划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿：600×10=6 000(元)。

　　应批准补偿：6000+45000=51000(元)。

　　案例分析题二

　　某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表2.1。

　　为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下：

　　表2.1 两个施工放啊直接工程费的相关数据

　　完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m3 ，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。

　　问题：

　　1、计算按照方案一完成每m3 工程量所需的机械台班消耗指标。

　　2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程费分别为多少万元?

　　3、当工期为12个月时，试分析两方案适用的工程量范围。

　　4、若本工程的工程量为9000 m3，合同工期为10个月，计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%，应采用哪个方案?

　　答：

　　1、方案一机械纯工作1h的生产率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

　　机械产量定额 =1.5×8×0.8=9.6(m3/台班)

　　机械定额时间 =1/9.6 =0.10 　 (台班)

　　每m3工程量机械台班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (台班/m3)

　　2、方案一直接工程费=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程费=984×1000=984000(元)=98.4(万元)

　　方案二直接工程费=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程费=1100×1000=1100000(元)=110(万元)

　　3、设工程量为q(m3)则：

　　方案一：c1=160 35×12 0.0984q=580 0.0984q

　　方案二：c2=200 25×12 0.1100q=500 0.1100q

　　令：580 0.0984q=500 0.1100q

　　求得盈亏平衡点：q=6896.55m3 (盈亏平衡图如下)

　　结论：当工程量小于6896.55m3选用方案二

　　当工程量大于6896.55m3选用方案一

　　4、 若本工程的工程量q=9000m3、合同工期t=10个月时，

　　方案一：c1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(万元)

　　方案二：c2=200 25×10 0.1100×9000=1440(万元)

　　∴ 应采用方案一

　　若方案二可缩短工期10%，则：

　　方案二：c2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(万元)

　　∴ 还是应采用方案一