企业战略联盟知识共享策略

2017-03-06 00:00:00嘉辉 战略管理

  企业战略联盟是两个或两个以上企业,为了实现降低风险、获取新知识、获取竞争优势、进入新市场、防范过度竞争等目标,在深入分析自身战略的情况下,同一个或多个其他企业结成的一种以契约或非契约为纽带的长期合作关系。

  一、企业战略联盟知识传递模型

  企业战略联盟知识传递的发生涉及到两个主体:知识的提供者和知识的吸收者,因此知识传递的成功离不开知识提供方的共享与知识接受方的吸收。根据战略联盟的界定,参与联盟成员企业无论是通过建立合资企业,还是通过契约的形式建立的合作关系,甚至只是通过人员的交流,都给知识传递提供了空间和过程,我们在此把这个空间和过程抽象为一个知识传递的平台,它可以是有法人实体(合资企业),也可能没有法人实体(契约,人员交流等)。这个平台集合了成员企业的知识,也存在着平台与外界的相互作用,所以,联盟知识平台产生知识增值效应,最终形成Inkpen(I998)提出的战略联盟中的三种类型的知识,即:联盟设计和管理知识,合作但不需集成的知识以及联盟知识。

  战略联盟的知识传递主要分为三个阶段:第一阶段:各企业向战略联盟共享知识,只有成员企业自愿将本企业知识与其他成员企业共享,才能使战略联盟的知识传递优势得到进一步的发挥。第二阶段:联盟平台的知识交流和知识增值。拥有不同专长的企业贡献各自的知识,并通过战略联盟这个平台,进行相互的交流和学习。第三阶段:各成员企业通过战略联 ..........

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