中小企业来说，要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略。那么中小型企业的战略到底应该怎么制定呢，希望下面的文章对你有所帮助!

　　一、企业战略管理的基本理论

　　(一)含义

　　战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

　　(二)重要性

　　战略管理是中小企业生存及发展的需要，它既是一个企业长远的、全局的目标，又是企业为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。在日常的经营管理工作中，企业的计划、经营业务、管理措施，都要围绕企业战略目标。战略的制定与管理，是一个企业保持持续成长和发展的必然选择。战略管理的本质是经营未来，而经营未来的关键是培育竞争力，因此企业应该将战略管理作为当务之急。

　　二、中小型企业的界定与地位

　　中小型企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

　　目前我国中小企业已经超过1100万户，占企业总数的99%，提供了近80%的城镇就业岗位，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%，已经成为保持国民经济平稳较快发展的重要基础。中小型企业生产经营的好坏直接关系到老百姓的就业、富裕，也涉及到我们今后中等收入阶层的培育，我国社会的稳定。中共中央统战部副部长全哲洙指出，中小企业是改革开放的推动力量，是发展民生的重要力量，是科技进步的促进力量，也是县域经济的支撑力量。

　　三、中小型企业战略管理的现状及原因

　　虽然中小企业在中国发挥着不可替代的重要作用。但是，我国中小企业在管理上还存在许多不足，体现在以下几个方面：

　　(一)对战略管理的重要性认识不足

　　中小型企业普遍对战略管理的重要性认识不足。多数中小企业认为自身资源短缺、实力单薄，生存才是第一。有小部分企业缺乏长远的目标规划，在企业经营层面的突出表现就是市场锁定过窄，缺乏技术性，应用效益难以最大化。对战略管理的重要性认识不足同时会影响以后的战略执行。

　　(二)中小型企业融资成本高

　　2011年温州部分民营企业纷纷倒闭，不仅是由于高层将资金投资于房地产而破产，还因为民间融资成本太高使得企业资金无法顺利周转。中小企业融资难的问题不仅存在于中国，它是全世界的问题。大部分中小企业，尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完成原始资本积累的。自从我国国有四大银行股份制改造后，中小企业向银行贷款越来越困难。中小企业融资渠道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的瓶颈。

　　(三)企业文化对战略管理的影响

　　核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。首先，一些中小企业片面理解企业文化建设，只追求降低成本和提高效益，于是进行制假售假等缺失诚信商业道德的经营行为。其次是企业文化建设不适应企业的发展，随着市场经济的进一步完善，大部分中小企业的机制已经转换，但是相应的文化建设远远没有跟上来。再次，企业文化不适应战略环境的变化。一些企业在其战略环境发生变化时，不能适时调整企业文化以适应新环境，导致企业经营出现危机。

　　(四)企业素质相对较低

　　相当多的小型微型企业的技术装备和生产工艺落后，资源利用率低、能源消耗大、环境污染重等问题突出。不少小型微型企业帐目不规范，没有专业会计人员。而很多中小企业经营者不懂得市场运作、企业管理，生产经营存在一定盲目性和随意性。还有小型微型企业质量意识淡漠，生产假冒伪劣产品，偷税漏税行为时有发生。一般制造业的中小企业普遍创新能力弱，转型升级难度很大。大量的中小企业只能做简单的初级加工，处在产业链的低端，缺乏可持续发展的能力。

　　四、中小企业加强战略管理的有效措施

　　(一)完善企业管理制度，逐步构建完善的战略管理体系

　　中小企业须重视企业战略管理。首先要建立一套结合自身实际情况的、完整、规范的管理制度体系，并规范实施。其次，企业要构建完整的绩效管理框架，促使企业建立切实可行的战略目标。

　　(二)解决融资难问题

　　两会上温家宝总理作政府工作报告中指出，要加大对微小型企业的信贷支持，无疑对企业的发展提供很大的帮助。深化金融体制改革，商业银行要将更多的服务向中小企业、小型微型企业倾斜，加大信贷规模，简化贷款程序。企业要充分利用政府的政策支持，解决企业融资问题。而解决融资难的关键取决于企业自身的素质和信用程度，企业应该不断强化管理，健全财会制度，积极开拓新的融资方式。

　　(三)发展核心竞争力

　　中小企业由于财力、物力和人力等多种因素限制，不可能具有广泛的竞争优势。所以，这就要求中小型企业要突出核心专长，以此建立企业长期的竞争优势，应从以下几方面来培养核心竞争力：一是应围绕形成或保持核心竞争力来制定发展战略。核心竞争力要求的不是大而全，而是集中擅长和发展某一点或某几点优势。二是企业要明确区分核心产品与最终产品，开发核心产品市场。三是应注重培育核心技术，完善技术体系。四是应有效地开展企业核心竞争力的管理，包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等。五是建立学习型组织，持续不断地对核心竞争力进行培育、发展和创新。

　　(四) 培育与企业战略管理相适应的企业文化

　　为了顺利实施企业战略，战略制定者应当重视培育为战略实施服务的新的企业文化。首先要将员工的价值观与企业的价值观进行整合，形成员工对企业战略和价值观的认同。中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工和社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的凝聚力。树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。