生产领导和质量领导利益一致性使生产领导愿意质检员替他管好质量。下面是小编为大家收集整理的相关知识，望对大家有所帮助。

　　一、质检员参与早会的具有重要的作用

　　1、参与早会，有利于提高“质量工作”的重要性。

　　天天召开的生产早会如果是生产负责人一个人在上班前，对生产工人讲任务说计划催进度，虽然也会讲到质量，但是给员工的感觉，基本是生产进度重要。如果每天质检员也在讲质量，员工就会觉得质量就是重要，天天有人管有人讲，就会更好的进行自检，做好自主质量。

　　参与早会，有利于提高质检员的威望和地位。质检员在上面讲话，而不是在下面听。就会觉得质检员也是领导。长期的潜在意识，是质检员的威望得到提高，地位在加强。质检员说起话来就容易执行下去，就会更好的执行检验员的指令，配合和支持质检员的工作，进行问题整改和质量控制。

　　2、早会变成了质检员宣讲质量重要性的阵地。

　　作为质检员，虽然常有讲话场所，也可以对工人指导监督讲话，但系统性正规的对工人培训的安排还是很少，因此，抢占有利场所和资源----早会，进行质量意识、质量要点和质量控制方法，对我们重量工作者来说还是重要的，有意义的，有成果的。这就是“没有条件，我们争取条件，创造条件”也要做的方法。

　　3、参与早会，有利于提高质检员的质量管理的自信心。

　　有的质检员，特别是来自一线工人的质检员，往往质量管理的自信心，不敢讲，不愿讲。“赶鸭子上架”，让他站在领导位置，居高临下讲话，提高他们的荣誉感，来锻炼和培养质检员的自信心。

　　4、有利于提高质检员的工作能力。

　　人的能力除了天生的智商因素外，培养和锻炼非常重要，迫于面子和制度的压力，不得不认真准备和认真的讲话，通过每天讲话的准备，每次的发言，久而久之，自觉和不自觉地提高了质检员的演说力、沟通力、领导力。

　　5、有利于对质检员的培养。

　　不少单位的生产负责人是从质检员中选拔的。因为利用质检员了解生产情况(产品特点，生产能力、设备环境等)，人员情况(素质、技能、职业道德等)，车间存在的优势和问题，对质检员中工作负责，有责任心，有能力的就可以选拔使用的。那么，质检参与早会，其实就是在予演，在以质量管理为主的考验。当然，能发挥早会作用，锻炼提高自己，表现出领导才能，也可以选拔为高一级的质量管理干部。质检干部的培养，生产干部培养都需要这个平台。

　　二、质检员参与生产早会的可行性

　　1、生产领导和质量领导利益一致性使生产领导愿意质检员替他管好质量。生产领导一定有质量考核指标，质量奖惩一定有份。质量奖励和质量处罚必须的力度，这样共享的需要使之可行。

　　2、可以通过管理者代表从体系管理和制度上要求质检员参与生产早会，作为全面质量管理，质量体系建设的一个方面，使生产领导必须同意质检员通过早会参与质量管控，必须执行。质量预防、质量控制是质量管理的重要方面。质量是制造出来的，本来质检员参与生产体系的质量管理就是质量管控体系的一个措施，就是三全的需要。因此质检员参与生产早会可行。

　　3、质量第一的观念使生产领导不能也不敢拒绝质检员参与早会并讲话。质量第一的观念，是深入人心的。质检员参与早会说质量，即使在抢产量，突击进度的时候，生产管理干部也不会也不敢阻止你。因此质检员参与生产早会可行。

　　4、把质检员变成生产领导的助手和后备军，也是生产领导所需要的。对生产冷淡的质量管理的有效补充，请假后的有效替补等，也会使质检员参与生产早会可行。