中层管理者的执行力对实现医院的整体发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。中层管理者作为中间管理环节的决策者、又是领导者，承上启下，非常的重要。中层管理者的个人执行力是一个团队执行力的基础，其执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。

　　(一)中层管理者的执行力，在于促进医院改革发展,促进医院综合管理水平的大幅度提高以及促成管理目标的实现

　　医院中层管理者的执行力，就是准确执行医院改革发展战略意图并及时完成医院高级管理层部署的任务的能力。一个好的管理者应将多数的时间应用在指挥、协调、学习上。合理安排时间，合理安排做到书面表达计划，并切实执行计划。中层管理层是承上启下、不可缺少的管理层次，也是医院管理过程中相对独立、功能齐全的管理环节，中层管理者执行力的强弱对医院整体战略目标的实现具有重要影响。中层管理人员在实现目标的执行过程中起着桥梁和纽带的关键性作用，因此，着力提高中层管理人员执行力水平，实现医院的整体发展、综合管理水平的大幅度提高以及促成管理目标的实现，同时使员工更具向心力和凝聚力，最终达到促进医院改革发展的目的，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。

　　俗话说：“三分战略，七分执行。”战略制定得再好，执行力不到位也只能是纸上谈兵，因此，医院改革发展的成功离不开中层管理者强有力的执行力。医院改革发展战略目标最终要靠全体员工的共同努力来完成，其中中层管理人员的作用尤为重要。在医院管理中中层管理者充当了承上启下的桥梁和纽带，这就要求中层管理者对领导层的决策意图应充分理解，对决策的执行应始终如一，根据工作进展制定严格的时间表和规范的落实措施，将各项管理决策有计划、有方案、有目的地落实到具体的目标、岗位和每一位员工头上。中层管理者在执行各项管理决策时，应当站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。在执行过程中，要牢牢把握好下属的行动方向，使其不偏离正常轨道，出现问题时，中层管理者应当摆脱狭隘的个人利益观，善于运用系统思维的方法来看待全局和解决问题，及时加以纠正，有意识锻炼和培育自己设定目标、计划实施、善于领悟、指挥协调、灵活应变、压力承受和沟通协调的能力，确保目标达到、计划落实，让下属通过目标管理方式实现自我控制，达到管理目标。

　　(二)中层管理人员是实施具体工作的组织者和领头雁，又是基层工作的监督员和反馈者

　　医院高层领导的决定往往是较为宏观的。中层管理人员应让宏观的方案具体化并加以落实，不充当简单的传声筒，而是深刻领会领导的意图，分析自己所在部门完成任务的最佳方案，责无旁贷地接受领导层交给的任务。比如，在执行过程中会遇到什么样的困难，遇到问题和困难从哪些方面下手解决、怎样解决，都要做到心中有数，并制定出清晰明确的行动方案，把任务进行排序和分解，分出轻重缓急，根据本部门人员的特点，资源的实际情况，在自己的职权范围内，认真组织和落实，千方百计地把领导决策变为职工的实际行动。出色地完成各项工作任务。

　　医院的中层管理者是一个特殊的群体，不仅应具备精湛的技术专长，还要同时具备严格细致、精益求精的工作作风，勤奋严谨、一丝不苟的工作态度和行为，这些特质都可以直接影响和带动本部门的员工，因此，中层管理人员应该时时处处严格要求自己，身体力行，为员工做出榜样。对于普通员工来说，中层管理者的带头作用就是无声的命令。当下属遇到困难时，中层管理人员能身体力行帮助其解决困难，顺利完成各项工作任务，这样也就树立了中层管理人员“带头人”的形象，成为普通员工的表率。

　　相比于医院高层领导和基层工作人员，中层管理者拥有的权限和所处的位置最适合进行一线工作的监督。中层管理者对本部门的情况有较为全面的认识和了解，知道哪些地方应当加强管理，哪些地方是薄弱环节需要进一步改善，并针对本部门的情况进行收集、整理、分类，将重点情况反馈给医院领导，充分发挥中层管理者的检查和监督作用，不断改善服务态度，提高工作质量，促进医院的管理水平和整体素质的提高。