人品好是“好干部”的根本。俗话说：“做人德为重、做事德为先”。人，离开了德，就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服众，是成为一名优秀的中层管理者的重要因素。习近平总书记多次强调选拔任用干部“要坚持‘德才兼备、以德为先’的用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来”，明确提出“什么样的人该用，什么样的人不重用，都要把德放在首位。”企业中层管理岗位，不需要弄虚作假、不讲原则、不负责任、怕得罪人的人，而需要那些政治坚定、敢于负责、开拓创新、艰苦奋斗的“德才兼备”的干部。因此，中层管理者要时时加强道德修养，处处见贤思齐，以严格标准加强自律、接受他律，使自己具备优秀的道德品质，做到堂堂正正做人、老老实实干事、清清白白从业。

　　该公司还强调，企业的很多工作不是一个人就能够完成的，需要团队成员分工协作、齐心协力去推动。因此，必须强调团队奉献精神和大局观，对企业必须忠诚，“多吃点苦，少点杂念”，认认真真做好自己手头的每一项工作。

　　敢管、务实、效能高，是对中层管理人员工作作风的第一要求。

　　敢管要求中层管理人员吃得苦、不畏难、碰得硬、管得严，时刻以高标准严格要求自己;遇到问题，不当有矛盾就“和稀泥”的“老好人”，而要不怕得罪人，要敢动真格、敢用真招，要敢抓敢管、动真碰硬;面对困难和挑战，不能畏手畏脚、绕道而行，而要迎难而上、攻克难关。该公司强调，安全生产要严抓严管，狠抓反违章等工作，狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等相关制度执行到位，狠抓现场“安措”落实到位，狠抓重大危险点(源)日常管理工作，狠抓安全生产责任体系落实。经营管理工作，同样要坚持原则、规范管理、依法治企。安全、纪检监察工作对一个企业良好风气的养成起着至关重要的作用，务必要高度重视，狠抓队伍建设，做到敢想敢干、敢于直言。

　　务实要求我们狠抓落实、务求实效。要力戒空谈、反对形式主义，从大处着眼、小处着手，认准目标就上，对该公司布置的工作任务和领导提出的要求，要有一抓到底的决心和行动;要以“钉钉子”的精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，认真抓好工作落实;要深入一线、深入现场，掌握第一手资料，开展执行过程的跟踪与管控，做到全程抓落实;要及时督促，及时发现执行偏差并进行纠正。中层干部不能认为工作安排下去了就是落实到位了，要经常深入现场、深入一线，检查督促工作，实现管理闭环。

　　效能高，就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厉风行，善于快速地在工作中找准“主攻点”，牵住“牛鼻子”，将目标任务层层分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。这样，我们的工作效率才会越来越高、工作成效才会越来越好，该公司各项工作才能稳步有效推进，各项任务目标才能确保实现。面对新形势的挑战，我们必须进一步解放思想、转变观念，摒除“等、靠、要”的思想，不断强化市场意识，积极参与市场竞争，科学应对电力市场的深化改革。我们要苦练安全生产、经济运行的“内功”，修炼燃料采购、电量营销的“外功”，进一步弘扬“严细实”的工作作风，把各项管理工作做细做扎实，不断提升企业竞争力和盈利能力，在市场竞争中立于不败之地，共同开创潭电更加美好的明天。