二、多项选择题

　　61.下列企业战略中，属于紧缩战略的有()

　　A.维持利润战略

　　B.暂停战略

　　C.清算战略

　　D.放弃战略

　　E.谨慎实施战略

　　62.某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的有()

　　A.在该公司任职的人员

　　B.持有该公司0.5%已发行股权的人员

　　C.在该公司前十名股东权中的自然人股东

　　D.在该公司第六大股东单位任职的人员

　　E.为该公司提供法律服务的人员

　　63.根据我国公司法，股东享有的权利有()

　　A.股东会的出席权、表决权

　　B.董事的选举权、被选举权

　　C.经理的聘任权、解聘权

　　D.内部管理机构的设置权

　　E.公司股利的分配权

　　64.下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有(　　)

　　A.奖金

　　B.员工持股

　　C.员工分红

　　D.保险福利

　　E.带薪休假

　　65.影响市场营销的宏观环境包括()

　　A.人口环境

　　B.经济环境

　　C.技术环境

　　D.政治环境

　　E.渠道商

　　66.下列定价策略中，属于心理定价策略的有()

　　A.整数定价策略

　　B.声望定价策略

　　C.习惯定价策略

　　D.副产品定价策略

　　E.产品束定价策略

　　67.影响企业生产能力的因素有(　　)

　　A.固定资产数量

　　B.品牌的价值

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的生产效率

　　E.流动资产的变现时间

　　68.关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有(　　)

　　A.技术领先战略以自主开发为主

　　B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术

　　C.技术领先战略的市场开发重点开拓新市场

　　D.技术跟随战略的投资重点是技术开发

　　E.技术领先战略的风险大、投资大

　　三、案例分析题

　　(一)

　　某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：

　　产品方案的决策损益表

　　81、该企业目前实施的战略是()

　　A.多元化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　82、按照行业声明周期理论，目前服装加工行业处于()

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　83、该企业此次新产品经营决策属于()

　　A.稳定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.无风险型决策

　　84、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()

　　A.A产品

　　B.B产品

　　C.C产品

　　D.D产品

　　(二)

　　85、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()

　　A.杜邦分析法

　　B.人员核查法

　　C.关键事件法

　　D.管理人员接续计划法

　　86、根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。

　　A.6

　　B.12

　　C.24

　　D.28

　　87、改企业制定的人员接续及升迁计划属于()

　　A.具体计划

　　B.总体规划

　　C.中期规划

　　D.长期规划

　　88、影响该企业人力资源外部供给量的因素是()

　　A.本行业劳动力平均价格

　　B.所属行业的价值链长度

　　C.本地区人力资源总体构成

　　D.所在地区劳动力市场供求状况

　　(三)

　　甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

　　89.甲企业的产品组合宽度为()

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　90.甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()

　　A.避强定位策略

　　B.迎头定位策略

　　C.重新定位策略

　　D.产品线定位策略

　　91.根据盈亏平定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为()万块。

　　A.33

　　B.50

　　C.100

　　D.102

　　92.甲企业拟为新型香皂产品建立的分渠道为()

　　A.零层渠道

　　B.一层渠道

　　C.二层渠道

　　D.三层渠道

　　(四)

　　某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。

　　93.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于()类型企业。

　　A.大批量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　94.无

　　95.该机械加工车间10月份投入产品的累计号是()

　　A.1600号

　　B.1800号

　　C.2000号

　　D.2500号

　　96.该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是()

　　A.各个车间可以平衡地编制作业计划

　　B.生产任务可以自动修改

　　C.提高生产质量

　　D.可以用来检查零件生产的成套性

　　(五)

　　某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命XXXX，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资为100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。

　　97、该项目的终结现金流量为()万元。

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　98、该项目的净现值为()万元。

　　A.-504

　　B.198

　　C.216

　　D.618

　　99、根据净现值法的决策规则，该项目可行的条件是净现值()

　　A.大于零

　　B.小于零

　　C.等于零

　　D.大于投资额

　　100、评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还XXXX()

　　A.投资期

　　B.内部报酬率

　　C.获利指数

　　D.风险报酬系数