当前形势下，为了赶上经济发展的潮流，建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验，不断创新，明确和把握建筑企业管理的发展趋势，尽快适应新经济下的管理模式，加强和完善企业管理模式中不足之处，努力提高企业的管理水平，从而使建筑企业不断发展壮大，在建筑市场上立于不败之地。

　　一、建立和完善质量保证体系

　　建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。

　　ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造优秀的企业文化。

　　二、深化成本管理

　　建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否赢利，成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支;材料机械使用率低、使用费高;其他直接、间接费控制不到位;安全事故引起成本大量支出;合同管理、财务管理混乱;企业其他开支过大等问题 ..........