首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO的素质要求和成长之路是怎样的吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO的素质要求与成长之路的知识。欢迎阅读。

　　一、CFO的素质要求

　　(一)CFO的综合素质

　　孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。”

　　只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的CFO。

　　智：具有全面的专业知识体系，能从杂乱无章的事务中，整理出一套逻辑的框架;

　　信：诚信为本，言必信行必果，说到做到;

　　仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;

　　勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;

　　严：严肃认真，严谨完善，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责，有章可循，有据可查，有准可控。

　　(二)CFO的基本素质

　　作风正派：不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。

　　敬业忠诚：热爱本职工作，勤勉扎实，视企业利益高于自身利益，严守企业秘密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。

　　情绪稳定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、发牢骚，遇到困难，总是坚忍不拔地突破难关。

　　富有理想：具有干事创业的胸怀，乐于挑战，把工作视为一种需要和自我价值的实现，即热爱工作并享受工作。

　　身体健康：身体是革命的本钱，繁重的工作需要强健的身体做后盾，因此身体素质是CFO必须具备的，工作中健身非常重要。

　　(三)CFO的能力素质

　　学习能力：持续不断地学习充电，提升技能;

　　专业能力：组织财务活动、处理好各种财务关系;

　　决策能力：具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力，从而达到准确的正反效应评估，迅速作出相应决策;

　　组织能力：主要表现在用人授权和指挥控制两个方面，对被管理者实行有效的管理和控制;

　　协调能力：妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，协调好相关的外部关系;

　　表达能力：包括口头表达和书面表达能力。较强的表达能力是CFO推销自己的观点，发挥作用的重要技能。

　　(四)关于CFO素质的公式和关键词

　　美国学者凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔在《CFO生存指南》一书中给出了关于CFO素质的两个公式和几组关键词：

　　CFO的地位+CFO的姿态=CFO的形象

　　CFO的态度+CFO的看法=CFO的影响力

　　综合素质：前瞻性、责任感、挑战现状、自信、风险承担者、乐观、执行力、激发信任、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定自若、善始善终、企业精神、激情中的冷静。

　　技能素质：团队合作、在组织内部兜售思想、财务和会计的专业知识、谈判、行动上的战略性、教育背景、操作能力、行业约束、超越别人。

　　心理素质：适应能力、坦诚、理解别人、坚持、控制烦躁、平衡个人和家庭的价值、坚持真理的勇气。

　　领导素质：指导者、沟通者、乐于倾听、具有想象力、熟练、活力。

　　(五)CFO的行为准则

　　树立目标，坚定信念，勤学上进，锐意创新;

　　着装得体，为人友善，爱护部属，尊敬同侪;

　　诚实正直，廉洁敬业，处事果断，敢担责任;

　　善于管理，精于协调，辅助上司，达成目标。

　　二、CFO的成长之路

　　学习考试，内外兼修，内增知识，外添本领;

　　精通业务，轮岗操作，会计审计，优选审计;

　　勤于思考，善于总结，发表观点，思想闪光;

　　参与并购，参与招聘，抓住机遇，达成目标。