CFO的价值是什么

2017-01-18 00:00:00健敏 CFO

  CFO是价值的管理者,那么,如何从运营环节体现他的价值管理?如何从资本市场体现他的价值管理?CFO如何从影响或塑造公司运营管理模式的角度来体现价值管理,进而体现CFO的价值?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO的职业价值的知识。欢迎阅读。

  CFO的生存价值

  如何看待中国企业CFO的生存价值,是一个很重要,也有意义的命题。我们不需要和国外去比,仅仅就一个公司内部来看,只要是一个公司,就一定有运营;只要有运营,就一定要有管理。在这样的管理要求下,分管财务的管理者该有什么样的价值取向?他的职能和功能是什么?这不是由体制决定,也不是由国内或国外决定,而是这个管理岗位本身赋予它的要求。

  CFO的工作可以划分为两个方面:一是生产运营,二是资本市场。有些人会抱怨,自己作为财务管理者,在公司没有得到相应的重视。很多财务管理者将更多的精力放在了会计、内控等具体问题上,这些只是构成价值管理的枝节,而不是整体,如果财务管理者自己都没认识到自己的价值所在,其工作内容和方式没有涵盖这两个方面,那么他如何确定当下的工作任务和未来的战略目标。

  CFO是价值的管理者,那么,如何从运营环节体现他的价值管理?如何从资本市场体现他的价值管理?CFO如何从影响或塑造公司运营管理模式的角度来体现价值管理,进而体现CFO的价值?

  运营价值管理的三驾马车

  每个公司的业务特点不一样,有些属于生产行业,有些属于服务行业。无论你提供什么产品、什么服务,以什么样的方式在市场上流通,你都有自己的运营模式。CFO要对现有的运营模式进行分析判断,看它是否符合价值管理的需要。从什么地方去看?主要有三点:预算体系、内部控制体系、绩效评估体系。看这三个体系,是否可以实现价值最大化。

  正如大家通常所说,预算分为两部分:经营的预算和资本的预算。CFO应对公司战略进行了解和评估,通过对预算体系的控制去执行战略,并在执行的过程中,对战略进行不断丰实与完善。

  谈到内部控制体系,内部控制不是简单的防范风险,而是通过对内控点的控制,和内部控制体系的建设,影响公司的运营模式,从而控制风险。

  绩效管理是三驾马车中的最后一驾,同时,也是公司运营方式的指挥棒。绩效管理会告诉你,有什么样的绩效目标,就有什么样的运营模式。

  预算、内部控制和绩效管理,是密切联系在一起的。所有的绩效管理体系都建立在预算体系之上,而内部控制体系又影响着预算和绩效管理的进展。CFO就是要通过这三方面的工作,全面参考整个公司的运营管理,并在参与中发挥CFO影响。

  作为CFO,就要将战略思路通过预算体系来体现。所谓用预算体系体现集中管理,指的是:在生产环节,采用订单式生产。企业向生产环节提供原材料,定下生产目标,生产环节的管理者只需要关注生产成本和生产效率,而不必理会产品的售价、销路等问题。

  在销售环节,采用提成式销售。产成品交到这个环节,定好基础价格,销售环节的管理者只需要关心销售数量和费用控制,在这个基础上,售价越高越好,而不必理会产品的成本。作为CFO,通过对预算体系的管理,实现对生产和销售的控制。

  这时候你会发现,我们建立了以财务为核心的运营管理模式。预算体系建立起来之后,而绩效管理体系也随之产生。随着企业的不断发展,以生产成本控制为中心的管理模式,必然会转变为以效益为中心的管理模式,或者说,是以回报为中心的管理模式。此时,CFO的工作也随之发生变化。

  在第一阶段的后期,很多人都看到了规模生产可以产生更多的效益,大家都在争取投资,扩大生产,降低成本。这样的结果会造成生产单位不关注市场,进而与市场脱节。所以,我们必须让生产环节了解市场的反应,把资本占用和利润列入绩效考核标准,谁占用的资本多,谁给我的回报就应该更多。按照这样一个新的战略目标,就需要建立新的预算指标,在这样的指标下,CFO需要安排新的绩效管理体系来适应。两者相互影响,而方向一致。

  资本市场价值管理是CFO的另一项重任,与生产运营价值管理相对应,在企业外部,CFO应该做的事情,就是资本市场价值管理。这部分的工作内容,包括投资者关系管理,以及确保公司状况符合监管要求等。

  首先,CFO要搞好公共关系,包括如何正确、准确地向市场推介公司。投资者关系是双向的,要取得投资人的理解和支持,并不是简单地向他们推荐自己,把公司说得如何如何好,而是要通过与投资者的对话,了解市场的反应。CFO必须理解,投资者所提的问题代表了市场的声音,他之所以关心这些问题,因为他是公司的股东,或者希望成为公司的股东,他需要了解公司和CFO如何看待这些问题,这很重要。

  其次,CFO必须正确、准确、及时地将从市场获得的信息,反馈到公司管理层,并落实到自己的管理之中。

  第三,CFO必须正确、准确地管理市场预期。特别是上市公司,预期管理很重要。我不希望负面的消息,或者不正确、不准确的消息,影响到公司股东的预期,或者让市场发生误判。对于CFO来说,这个问题非常需要重视。

  CFO的核心工作,就是价值管理,这要结合两方面,一是内部运营的价值管理,二是资本市场价值管理。这就是CFO存在的意义。不能只抱怨说,这事情不归我管,那事情公司不让我管,你自己没有认识到自己的职责,没有完成自己的责任,那你就不是一个合格的CFO,只是一个普通财务管理者而已。你必须向自己提问:首先,我能不能做到;其次,如果没有做到,该怎么办,该往什么方向走。只有做到这些,才能称之为一个有价值的CFO。

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