当下班组长有能力的去做主管或厂长，有想法的自己去开工厂。剩下来的或者年龄越来越大，或者是懂技术小年轻做组长。下面是小编整理的关于优秀班组长流失的因素，欢迎参考!

　　1工作压力较大

　　管理上有个理论“一个人能够有效管理直接下属是七个”(跟我们以前GCD九常委与现在七常委现象有些巧合)，而班组长直接管理的下属是十几个或二十几个，这个过程中，管理的范围还是较大。而且组长还要面临质量、交期方面的工作压力。

　　2工作要求较高

　　村长不比总理好做，组长不比厂长容易，特别是现在面临80、90后的员工，组长除了技术好会做事，还要会如何有效教导员工、如何与员工沟通、处理好员工关系等做人方面。基本一个组长需要具备厂长的能力才能胜任，很多中小企业组长就是厂长。

　　3工作时间过长

　　组长上班与员工是同步的，工作时间长是常态。正常上班大家都能理解，现实很多班组长除了正常上班，还要额外加班，晚上员工加班下班后，组长还得留下来清点数量、返工、陪员工加通宵等，甚至星期天或休息日还得放弃回来对数、清尾、返修等。服装厂工作时间本来就长，这些因素一出现，休息的时间就更短。年龄大的班组长工作时间长的问题不突出，但年龄会越来越熬不住。

　　另外：现在越来越多的80后90后的组长，这个年纪正是谈婚伦嫁娶，生子育孩的阶段，爱人在身边、有经济基础的基层管理还有些孩子带在身边，需要多点陪亲人、 ..........