2016-12-02 00:00:00嘉辉 班组长培训
要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。下面小编准备了关于班组长必须具备的素质,欢迎大家参考!
1. 建立敏锐的数字观念
现场管理中的生产及物料计划、控制、处理都与数目密切相关。
例如,生产订单数量有多少?什么时候应该完成订单?有多少金额价值的存货?料号是多少?这些数字随时都在变化,如果班组长缺乏数字观念,管理起来就会觉得吃力,而且容易把事情弄得一团糟。
因此,班组长需要努力改变现状,建立敏锐的数字观念。
2. 善于分析数字的意义
数字往往能够提供一些很重要的信息。班组长不可止于对数字表面的了解,还应善于分析数字,发掘数字背后的信息。
例如,生产计划与效率是否与预期吻合?存货量是否正常?交期能否如期实现?这些问题都需要班组长去挖掘。因此,班组长只有对数字进行分析,挖掘出其背后的信息,才能对其有更深的了解,促进工作顺利开展。
3. “消防”重在“防”
班组长在每天的班组管理中都会面对许多问题,也许是偶然发生的,也许是长期以来反复发生的,如果班组长仅仅是扮演“消防”队员的角色只看到问题的表象,而不去找出问题的根源加以解决,问题只会“野火烧不尽,春风吹又生”。
“消防”重在“防” ..........
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