2、充分发挥企业员工的创造性和参与度。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那印制的册子也只是一种摆设。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。

　　由于有效的企业文化的重要性在企业发展的特定时期会远远超过了技术、资源和组织结构等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。任何一件事情，只要是亲身参与了，才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。

　　(三)建设以人为本的企业文化

　　1、在文化建设中强化以人为本的意识。企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”，企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，以企业为荣。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养。

　　2、要营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境。一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，使员工有“企业是我家”的感觉。

　　3、要做到惟才是举，积极营造和构建一个有利于人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。把人才机制与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步发展，并真正实现：价值趋同，力量更大。

　　(四)根据企业的发展，完善不同阶段的企业文化

　　一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点应有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时铁投的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业运行相对平稳。这个时候企业可能容易出现机关化病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，集团公司要注重融合各个子公司的文化，形成包容子公司的独特文化但又有共性的大企业文化。