。对于管理者来说,如何激发员工的动力是一个很重要的技巧。那么该如何激发员工的动力呢?
职业倦怠几乎是每个职场人要面对的“七年之痒”,主要体现在“工作缺乏热情和活力”、“有耗竭感”、“希望通过跳槽来改变现状”等等。
在管理者眼中,职业倦怠的员工往往“工作动力不足”、“戳一下动一下”。“职业倦怠”也往往是“离职”的前兆。核心员工的离职有可能会引发公司的动荡,即使招聘新员工,也会大大增加时间成本和培训成本。
其实,员工与企业“感情降温”不意味着要“分手”,而是可以通过积极的行动来“重燃热情”。如果管理者能帮助员工从“低谷”中走出来,激发他们的工作动力,会重新赢得员工的信任、投入和忠诚。
1.尊重激励
马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会挫伤员工的积极性。员工会认为:企业给我多少薪水,我就付出多少努力,从而出现懒惰和推委扯皮等现象,使得激励效果大打折扣。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
2.目标激励
目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为, ..........