公司战略是高级会计师考试的高频考点之一，你知道公司战略是什么吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于公司战略的知识点。欢迎阅读。

　　什么是公司战略?

　　公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期 性、总体性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发 展方向。

　　公司战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各 个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现 企业目标。公司战略主要强调两个方面的问题：一是“公司应该做什么业务”，即 从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任 务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位 之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

　　为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、 稳定型战略和收缩型战略。

　　(一)成长型战略

　　成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、 利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略是最普遍采用 的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元 化战略。

　　1.密集型战略

　　密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务 的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类 型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务 的市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频 率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。实施市场渗透战略的主要措 施包括：增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣 传。市场渗透战略既可单独采用，也可同其他战略结合使用。市场渗透战略主要 适用于以下几种情况：①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和;②现有用 户对产品的使用率还可以显著提高;③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的 市场份额在下降;④历史上销售额与营销费用高度相关;⑤规模扩大能够带来明 显的竞争优势。

　　市场开发战略是指将现有产品或服务打人新市场的战略。市场开发战略的 成本和风险也相对较低。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和其 他细分市场。市场开发战略主要适用于以下几种情况：①存在未开发或未饱和的市 场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域 十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能 力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

　　产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。产 品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。实施产品 开发战略通常需要大量的研究和开发费用。产品开发战略适用于以下几种情况：

　　①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的 高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较 强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。