企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核计算公式的文章，希望对你有所帮助。

　　绩考计算公式的设定

　　绩考公式是绩考中的一个重要项目，我们不能忽视。

　　在设定绩考公式时，我们首先从四个方面来考虑，那就是质量(Q)、成本(费用C)、时间(进度、交期D)和数量(N)，逐个方面审视。一是看公司主要重视那方面，二是看那方面便于设定公式。

　　每一项中，在设定公式时，可考虑以下三种方法：

　　第一种是比例法，这是最常用的一种方法。往往是将目标值、实际达成值设定为分子或分母，求得一个比例值。

　　第二种是递加法，往往是设定比例有困难的，就用此法，这种方法较简单，就是收集实际发生的数字进行累加。

　　第三种是递减法，这是针对重大项目或绝不允许出现的项目，采取倒扣分方式，也就是出现一次扣多少分的方式，操作起来也不难。

　　总之，公式设定就这几种方法，可逐一考虑，选择便于设定的而又是公司重视的一种为佳。

　　绩考计算公式类型比较

　　绩考计算公式有三种类型，即比例型、递加型和递减型，三种类型各有利弊，我们在设定时要根据实际情况正确选择。

　　比如说，要考核生产效率，用递加型或递减型公式就不恰当，用比例型最适合。

　　生产效率=标准作业时间/实际作业时间X100%，利用这个公式最容易算出。

　　又比如说，要考核火灾事故的发生情况，就不宜用比例型和递加型，用递减型最佳。因为火灾事故是工厂重要禁止事故，正常情况下不允许发生，我们就用递减型公式来考核。

　　∑(火灾事故数)，发生一宗，扣XX分，依此递减，最容易算出。

　　再比如要考核产量，就不宜用比例型和递减型，用递加型最佳。

　　∑(生产产量)，把考核周期内的生产产量累加，便求得一个和，这样也最容易算出。

　　所以，三种公式方法，没有好坏之分，适合就最好。

　　考核评分规则的方法

　　考核评分规则的界定同指标界定一样，很重要，它是涉及是否顺利进行考核打分的关键。

　　考核评分规则界定的对象是目标数字和权重的关系。

　　首先要确定最高分、最低分获得的两个临界点，也就是达到或超过最高目标数字后所获具体分数，一般不要超过权重分的20%;低于最低目标数字后一般设定为0分，体现公司不能接受这种程度。

　　在权重分范围内，考核评分规则拟定有以下三种方法：

　　一是比例增减法。也就是考核分数与目标数字成正比，目标数字增大，分数也增加;目标数字减小，分数也减少。

　　二是阶梯增减法。也就是将达成数字分成几段，成阶梯型，每上一级台阶，考核分数就高一等;每下一级台阶，考核分数就低一等。

　　三是正反比例法。也就是达成数字增加，考核分数反而减少;达成数字减少，考核分数反而增加。

　　总之，要反复推敲，做到既合理，又便于考核。