情商是20世纪90代后才流行的词汇，研究发现，情商对于一个人的成功较之智商更有决定性意义，情商是决定领导者事业成功的关键因素。小编下面为大家整理关于情商对领导力提升的作用的文章，欢迎阅读参考：

　　1.情商与领导力基本认识

　　毛主席曾说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”。德鲁克曾指出“领导就是用人成事”。领导就是一种特殊的影响力，领导的本质就是获得被领导者的追随和服从。如果一个领导者不受他所管制人群的尊敬和拥戴，没有追随者而一味单干，他的领导力是发挥不出来的。领导力的本质就是影响力。领导者的影响力不单是指职位所赋予的权力影响力，更是指领导个人的实际影响力的发挥，这种影响力的高低来源于情商。情商贯穿于领导能力的五个支柱。领导力五大支柱包括以下五个方面：第一，以身作则，优秀领导者成为下属的榜样和表率，工作上勤奋敬业、以身作则;第二，共启愿景，领导者给大家展现愿景，让下属和群众对着领导描绘的愿景共同奋斗;第三，挑战现状，在面对困难、面对问题时领导者仍能保持坚忍情绪，鼓舞自身勇往直前;第四，使众人行，让大家变得行动起来;第五，激励人心，在任何时候领导者都能带领团队，鼓舞下属和群众勇往直前，保持积极乐观的精神状态。

　　领导力的五大支柱对于领导能力的构建和提升有着极为重要的作用。而情商是领导力五大支柱中共同存在的重要因素，成为制约领导力提升的主要瓶颈。通过情商的提升，领导者可以在面对自己内心的时候，保持从容、坚韧和淡定;在面对问题时，仍然能使自身从容镇定、锐意进取;面对未来时，能拥有积极乐观、健康向上的心态，充满热情和信心，对未来愿景充满希望。事实上，当领导者的情绪管理能力开始提升的时候，这五大支柱都会得到相应的提升。

　　作为领导力五大支柱的关键的情商是“指人对自己的情感、情绪的控制管理能力和在社会人际关系中的交往、调节能力”。它的核心是认知自己的情绪，管理自己的情绪;认知他人情绪，管理他人情绪。

　　2.情商是卓越领导力的关键

　　领导者必须修炼自己的影响力，让下属自愿的跟随与服从。领导者只有高情商才具备卓越领导力。情商作为领导力提升的重要商数，作用不容忽视。主要表现在以下四个方面：

　　2.1情商成就领导力

　　领导者领导能力的发挥和领导水平的高低，主要来源于情商。如果领导者情商不高，碰到不顺心的事就意志消沉，与人意见不合就愿意动怒发脾气，受点挫折就心灰意冷灰心丧气，遇突发情况就惊慌失措，被消极的负面情绪所困扰，就会使领导力减分。美国曾针对曾经做过一项权威调查――《人在职场，情商PK智商谁做主?》调查显示，美国近20年来无论是政界还是商界成功人士的平均智商仅仅为中等水平，而情商却很高;而一项世界500强企业员工的大规模调查发现，企业中的员工，智商：情商影响比例为1：2，而在公司的高层，这个比例差距会越悬殊，甚至达到了1：6。

　　事实上，一个领导者自己内心的旋律直接影响着对外的表现。正面情绪如欣赏、感激、关爱、喜悦、热爱、兴奋、激情、幸福会使领导者更有领导力、影响力、创造力，领导者可以通过展示愿景、推行自身的价值观和文化来实现自己的领导力。当领导者自身内心旋律是阳光的、热忱的、充满希望的，他看到周围人都是友好的、善意的、乐于帮助自己的;当领导者内心是狭隘的，狭小的，紧张的，局促的，他看到别人的任何事情包括她不理你你就会觉得很冷漠。

　　人们常说：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔”。实际工作中，智商低、情商也低的人又不聪明又不勤奋，人懒惰却没有人赏识最终被淘汰出局;智商低、情商高的人智力虽然减退，但是为人和善谦虚，常常能抓住机遇，成就自己;智商高、情商低的人，虽然聪明但情商低，喜欢抱怨，常常与机遇失之交臂，虽然深怀绝技，但处处碰壁，属于怀才不遇型;情商高、智商也高的人，这种人学识渊博、工作能力强、与人为善、人脉很广，走到哪里都是朋友遍天下，常常有贵人相助，在人生转折点总有人提携和支持，因此春风得意仕途亨通。

　　2.2情商影响领导方式的科学程度

　　领导者情商的高低，影响着组织的未来和发展方向，更决定领导方式的科学程度。不科学的领导方式会使得领导者在做群众工作、协调各种工作矛盾时，压力过大和工作方法不当进而情绪失控、语言过激，导致简单的工作复杂化、干群矛盾激化。小事搞大、大事搞炸，矛盾不断升级，情商成了领导者与下属交流、与群众沟通的必备的能力。工作上存在不科学的工作方式表现为以下几种现象：野蛮执法。2013年5月31日，陕西延安市城市管理监察支队凤凰大队几名工作人员，由于自行车店占道经营，与车主言语激烈，几名执法人员采用暴力手段对店主大打出手，飞起双脚猛跺商户，事件发生后，相关责任人，全部宣布停职，接受调查;粗暴接访。2013年6月7日，河北省故城县交通局出新规，要求所有营运客车全部到故城县新汽车站驶发，中途不得上下客随意停车。部分群众代表去交通局上访反映问题，结果却遭到交通局领导大骂，大放厥词“有意见去厕所提”。问题复杂，矛盾激化和升级。很多领导在做群众工作时、与群众交谈问到“收入怎么样”“家里几口人”等简问题后就不知道如何与群众交流。所以说情商成为制约领导方式不科学的重要因素。

　　2.3情商决定领导者追随者的数量

　　没有追随者就是光杆司令，下属拥戴和追随于领导者，源于信赖他的人品，认同他做出的决策，理解他做事的初衷，下属才会心甘情愿义无反顾的追随于领导者。所以领导力是一种统领人心的综合能力。人们常说振臂一呼，应者云集，为什么下属能死心塌地跟随与你。例如三国演义当中刘备之所以能成为领袖任务，是知道谁能帮他打天下，同时他很会笼络人心。他能让关羽、张飞、赵云死心塌地跟随他，最大的功劳源于他能笼络住人心。例如电视剧《亮剑》中的主人公李云龙经常把上级的指示当成耳边风，违背上级的命令。但是，李云龙却能得到领导器重他，敌人的重视，友军的佩服。李云龙身上缺也表现得很明显，他粗鲁，没有文化，略带匪气，但是他却能得到战士们拥戴和追随。最重要的原因是李云龙身上有着超凡领导能力。工作态度积极乐观，不墨守常规，勇于创新，士兵总能在下属遇到挫折和困难时给人以鼓舞和激励。

　　2.4情商决定领导者应对突发事件的能力

　　高情商领导者能巧妙、灵活、自如地应对突发情况和事件，能够做到临危不乱，泰然处之。我们敬爱的周总理是高情商的典范，一次国际会议上，有人曾问周总理，中国这么穷，哪里有钱搞社会主义?周总理没有被这样的话激怒，而是冷静巧妙的应答，体现了领导者的高情商。1976年1月，联合国总部第一次给已故国务院总理周恩来降半旗。工作中，很多领导工作压力大，遇事易冲动而丧失理智，就不能处理好复杂人际关系和突发的情况。所以也不能很好发挥领导力。相反，有的领导者由于工作压力大，心烦意乱，工作中常常控制不好情绪，导致领导角色的失败。