孤岛求生是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一.以下是小编整理的孤岛求生相关信息,欢迎阅读!

　　项目介绍：将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上(珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛)各组队员扮演各自岛上的角色，在规定的时间内，按规定完成任务。

　　项目目的：

　　l.层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通

　　2.领导艺术与领导力的学习;

　　3.突破思维定势，培养创新与风险意识;

　　4.信任与合作;

　　5.时间管理与80/20法则。

　　人数时间

　　团队挑战人数：14人左右

　　人数适宜范围9一18人

　　培训对象:公司全体员工

　　项目完成时间：100分钟

　　项目布课时间：lO分钟

　　项目挑战时间：40分钟

　　回顾总结时间：50分钟

　　场地器材

　　器材

　　60cm*60cm~25厘米的木质方箱12个左右、25cm*25cm木箱一个、两块木板(木板横向叠放在盲人岛上)、塑料桶1个、羽毛球5个左右、任务书一套、白纸二张、生鸡蛋二个、筷子二双、一段长约50cm透明胶带缠在筷子上、笔1支、服罩为N/3加1个(N为参训人数);

　　器材要求：木板无裂纹，哑人岛、珍珠岛相对大一些。

　　场地

　　场地平坦宽敞。

　　场地要求：方箱摆放紧密平稳，3座岛之间的距离以木板可以平板搭上为准。

　　规则及流程

　　1、 把学员带到离岛有一定距离的地方(最好不能直接看到岛)，随机分组，(或有意识挑选分组)

　　2、把其中一组(可安排平时是作领导工作的学员)带到盲人岛前，交代模拟场景—海难，40’后淹没等，让他们带上眼罩后，手牵手上盲人岛，安排其在岛边坐下，任务书偷偷放下

　　3、把一组人(应有3名男士或以上)带到哑人岛前，交代模拟场景—海难、40’后淹没、完成任务等，让他们从现在开始不要发出任何声音，上岛，给任务书。

　　4、把最后一组人带上珍珠岛，小声交代，项目时间40’，现在开始，给任务书。

　　5、 宣布项目开始。

　　6、 过程监控要点：哑人搬板子时提醒“小心手”，盲人过板时先让足够人踩住板，全程保护