腾讯公司是我们每一个人都认识的，它的企业文化是怎么样的呢?我们一起来看看吧!

　　愿景：最受尊敬的互联网企业。

　　使命：通过互联网服务提升人类生活品质

　　使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦;

　　关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务;

　　打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

　　价值观：正直，进取，合作，创新

　　正直：

　　遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线;

　　做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则;

　　用正直的力量对周围产生积极的影响。

　　进取：

　　尽职尽责，高效执行;

　　勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战;

　　保持好奇心，不断学习，追求卓越。

　　合作：

　　具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长;

　　具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标;

　　乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

　　经营理念

　　一切以用户价值为依归

　　注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值;

　　关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求;

　　重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

　　管理理念

　　关心员工成长

　　为员工提供良好的工作环境和激励机制;

　　完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐;

　　充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

　　延伸阅读：知识管理和现代企业文化的关系

　　企业文化，是一种价值观，是员工行为中潜意识反应出来的价值观，而不一定是管理者理想中可推广的价值观。员工的行为方式，不是由他自己决定的，而是由管理情景来决定的。而管理情景是由企业的管理氛围来决定的，也就是所以的企业文化。对于某个员工而言，他的领导及同事是对他的行为方式影响最大的，而他的同事显然也是这样，所以，可以这样说，工作文化(对于企业而言，就是企业文化)是由管理者言行举止中反应出来的价值观来一手创造的。他怎样行为，就会创造自己的文化，而不是他每天宣传什么样的文化，就会创造什么样的文化。当然，企业在建设企业文化时，管理者将自觉将上司宣传的，同时又是自己认同的价值观融入自己的工作中，显然，这种工作是从最高层领导者开始的。这时的员工的行为，将受管理者的影响，而向管理者希望的方向发展，企业文化就是这样改变的，或者说建设的。

　　知识，包括理论和经验，都是人的价值观形成的基础，价值观中共同的，被大家共同认可的部分，才会成为文化。知识，包括理论和经验，的共享有利于形成统一价值观，从而促进文化的形成。用或不用，认同或是不认同某一方面的知识，本身就是一种价值取向，这将决定一个人或组织，从何行为，从而决定形成什么样的文化。比如：对“两个凡是”的认识，你认同“两个凡是”还是“实践是检验真理的唯一标准”，做为后来者，现在我们看的很清楚。但是身在其中的那个时代的人的言行举止，又有多少没有受到“两个凡是”的影响。知识就是这样影响企业的文化的。如何管理显然很重要。